Менеджер-участник переговоров
менеджер, осуществляющий коммуникации и заключение сделок в соответствии с интересами подразделения.
1) ситуация, взятая из практики для обучения в процессе изучения той или иной дисциплины с целью отработки методики анализа, разработки и принятия решений (например, маркетинговых); 2) метод эдукологии, призванный ускорить процесс обучения путем привлечения обучае- 78 мых (студентов) к анализу, открытому, свободному обсуждению и принятию окончательного решения относительно рассматриваемой деловой ситуации (кейсовый метод).
Сущность кейс-технологии в образовательном процессе
Определение 1
Кейс-стади – это конкретные...
Идеальный кейс....
Кейс, применяемый в коррекционном обучении, состоит из следующих компонентов:
Фабула....
Вопросы и задания для работы с кейсом....
кейс-технологии в коррекционном обучении имеет ряд недостатков.
Общая характеристика кейс-технологий
Определение 1
Кейс-технология в обучении персонала – это...
Классификация кейсов
Кейсы могут быть классифицированы по различным основаниям:
По решаемой задаче:...
Правильное решение кейса предусматривает выработку собственного пути, выход за рамки предложений;
мини-кейсы...
Такие кейсы имеют прикладной характер, повышающий эффективность обучения;
кейсы, основанные на вымышленных...
Достоинства кейс-технологии
Ключевые преимущества кейс-технологии обучения персонала:
в рамках кейс-метода
В статье обсуждаются возможности применения автоматизированных обучающих кейсов, технология таких кейсов, структура обучающего кейса, специфика его автоматизации, перспективность подхода. В качестве примера представлена разработанная авторами компьютерная программа автоматизированных обучающих кейсов. Технологии автоматизированных обучающих кейсов могут применяться во многих сферах образования, особенно в социально ориентированных науках.
менеджер, осуществляющий коммуникации и заключение сделок в соответствии с интересами подразделения.
план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне