Товар «Дойная корова» по классификации Бостонской консультативной группы
товар или группа товаров, занимающие лидирующее положение в относительно зрелой, стабилизировавшейся в своем развитии или сокращающейся отрасли.
решения, определяющие основные пути развития компании (корпорации или отрасли) на срок 5 и более лет.
Понятие стратегического управленческого решения
Определение 1
Стратегическое управленческое решение...
Компонентами процесса разработки стратегического управленческого решения являются:
философия развития...
Стратегические управленческие решения как основа управления
Стратегическими признают те вопросы, которые...
Эти вопросы находятся в связи со стратегическими решениями, а методы принятия стратегических решений...
Иногда такой лидер принимает стратегические решения единолично.
О книге Аганбегяна А.Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2003.
Определение 1
Стратегические и тактические решения в организации – это виды управленческих решений...
Особенности стратегических решений в организации
Основное назначение стратегических решений состоит в...
Для разработки стратегических решений требуется углубленный анализ стратегических данных касательно слабых...
Особенности тактических решений в организации
Выполнение стратегических решений обеспечивается за счет...
Сравнительная характеристика стратегических и тактических решений
По критерию направленности стратегические
Статья посвящена исторической трансформации подходов к определению предпринимательства и формированию его теории. Проведен анализ понятия предпринимательства, закрепленный в официальных документах стран-участниц Единого экономического пространства, и предложены рекомендации по возрождению научного подхода к определению сущности предпринимательской деятельности и ее роли в общественном развитии.
товар или группа товаров, занимающие лидирующее положение в относительно зрелой, стабилизировавшейся в своем развитии или сокращающейся отрасли.
часть бизнеса компании, которая характеризуется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть подразделением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торговой маркой.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.