Гибридная стратегия "не застревая на полпути" (Stuck in the middle)
стратегия, при которой компания выбирает среднее между дифференциацией и низкой затратностью на единицу продукции.
решение, направленное на достижение долгосрочных целей. Принимается высшим руководством компании. Характеризуется большой степенью риска. Влияет на все сферы деятельности компании.
Статья посвящена проблеме принятия студентами стратегических жизненных решений, касающихся профессионального самоопределения, выбора спутника жизни, определения собственной жизненной позиции. Рассматриваются особенности этого процесса, представлены психологические механизмы и этапы принятия стратегических жизненных решений, приведен анализ пилотажного исследования готовности студентов к принятию стратегических жизненных решений.
В статье рассмотрены задачи стратегического управления, этапы разработки стратегии, уровни принятия решений, стратегические подходы, этапы формирования инвестиционной стратегии.The article considers the tasks of strategic management, the stages of strategy development, decision-making levels, and strategic approaches.
стратегия, при которой компания выбирает среднее между дифференциацией и низкой затратностью на единицу продукции.
наиболее экстенсивный этап развития организации, при котором интересы компании простираются по всему миру. Стратегия в данном случае вырабатывается исходя из особенностей требований потребителей в различных странах и местных культур.
отрасль, в которой на стратегические позиции фирм- конкурентов на определенных географических или национальных рынках сильное влияние оказывает их общая позиция на мировом рынке.