Внутренний анализ (Internal analysis)
наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.
решение, направленное на достижение долгосрочных целей. Принимается высшим руководством компании. Характеризуется большой степенью риска. Влияет на все сферы деятельности компании.
Статья посвящена проблеме принятия студентами стратегических жизненных решений, касающихся профессионального самоопределения, выбора спутника жизни, определения собственной жизненной позиции. Рассматриваются особенности этого процесса, представлены психологические механизмы и этапы принятия стратегических жизненных решений, приведен анализ пилотажного исследования готовности студентов к принятию стратегических жизненных решений.
В статье рассмотрены задачи стратегического управления, этапы разработки стратегии, уровни принятия решений, стратегические подходы, этапы формирования инвестиционной стратегии.The article considers the tasks of strategic management, the stages of strategy development, decision-making levels, and strategic approaches.
наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).