Арбитражный управляющий (временный, внешний, конкурсный)
лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства или осуществления иных полномочий, установленных законом.
анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.
В работе рассмотрены основные положения теоретических основ ситуационных методов анализа. В качестве примера проведены SWOTи PEST-анализы предприятия ПАО «Находкинский судоремонтный завод». Анализируемый SWOT-анализ используется как в целом для деятельности организации, так и для отдельных услуг (товаров), сегментов рынка, конкретной территории (ареалов) и пр. PEST-анализ позволяет же оценить социально-экономическое состояние и изменение положение предприятия. Приведена краткая характеристика деятельности данного предприятия.
Для стратегического анализа влияния внешней среды на развитие молочного скотоводства Ульяновской области целесообразно использовать метод PEST-анализа, позволяющий оценить политические, экономические, социальные и технологические факторы. Применительно к отрасли молочного скотоводства необходимость использования данного инструмента обусловлена потребностью разноплановой диагностики макросреды, понимания процессов развития рынков продукции животноводства, перспектив развития отрасли и конкурентной позиции предприятия. В результате стратегического анализа развития молочного скотоводства в Ульяновской области можно отметить: политические факторы оказывают сильное влияние на развитие отрасли, их влияние в основном положительно, что обусловлено поддержкой отрасли со стороны государства; влияние экономических факторов на развитие отрасли двояко. Положительными моментами являются обеспеченность отрасли землями сельскохозяйственного назначения, устойчивая сырьевая база по молоку, рост доход...
лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства или осуществления иных полномочий, установленных законом.
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции . Анализ движущих сил включает: определение движущих сил и степень их влияния на отрасль. Наиболее типичные движущие силы в отрасли: изменение темпов роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость проникновения на рынок и ухода с него, и на то, насколько сложно фирме добиться роста объема продаж и др.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.