Анализ отрасли (Industry analysis)
часть стратегического анализа, необходимо для лучшего понимания микроэкономических факторов.
часть второго этапа стратегического процесса (оценка и отбор вариантов, которые могут быть определены как будущая перспектива).
Представлены результаты анализа вариантов стратегического развития российской экономики. Рассмотрены проблемы и перспективы реализации каждого из вариантов, проанализированных в рамках матрицы «продукт-рынок» (GAP-анализа)
В статье представлены результаты анализа вариантов стратегического развития российской экономики. Рассмотрены проблемы и перспективы реализации вариантов стратегического развития экономики России, проанализированные в рамках GAP-анализа.
часть стратегического анализа, необходимо для лучшего понимания микроэкономических факторов.
совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.
форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.