Анализ среды (Environmental analysis)
анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.
процесс наблюдения высшего и оперативного руководства за выполнением стратегии. Включает в себя оценку стратегической траектории развития хозяйственных подразделений компании и их совместимости со стратегией развития корпорации в целом.
В статье анализируется исторический аспект возникновения контроллинга. Рассматриваются сущность и понятие контроллинга, соотношение таких понятий как «контроллинг», «контроль» и «управленческий учет». Представлены основные направления в определении понятия «контроллинг».
В статье приведен обзор мнений ученых-экономистов на предмет понятие термина «контроллинг». По итогам представленного обзора, сформулирована авторами своя трактовка понятия «контроллинг». На основе представленных трактовок, обозначены основные функции контроллинга. Рассмотрен инструментарий контроллинга, который принято классифицировать по двум основным критериям: 1) по области применения (учет, планирование, мониторинг и контроль); 2) исходя из периода действия (оперативный и стратегический контроллинг). Определены основные принципы контроллинга: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания и документирования. В статье обоснованно, что контроллинг является инструментом, активно повышающим результаты деятельности предприятия. Организации, внедрившие и применяющие инструментарий контроллинга, получают значительный экономический эффект за счет упрощения процедур планирования, принятия решений и своевременного поступления информации о деятельности предприятия в цело...
анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции . Анализ движущих сил включает: определение движущих сил и степень их влияния на отрасль. Наиболее типичные движущие силы в отрасли: изменение темпов роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость проникновения на рынок и ухода с него, и на то, насколько сложно фирме добиться роста объема продаж и др.
процессы коммуникации и принятия решений.