Агрегировать
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
процесс наблюдения высшего и оперативного руководства за выполнением стратегии. Включает в себя оценку стратегической траектории развития хозяйственных подразделений компании и их совместимости со стратегией развития корпорации в целом.
В статье анализируется исторический аспект возникновения контроллинга. Рассматриваются сущность и понятие контроллинга, соотношение таких понятий как «контроллинг», «контроль» и «управленческий учет». Представлены основные направления в определении понятия «контроллинг».
В статье приведен обзор мнений ученых-экономистов на предмет понятие термина «контроллинг». По итогам представленного обзора, сформулирована авторами своя трактовка понятия «контроллинг». На основе представленных трактовок, обозначены основные функции контроллинга. Рассмотрен инструментарий контроллинга, который принято классифицировать по двум основным критериям: 1) по области применения (учет, планирование, мониторинг и контроль); 2) исходя из периода действия (оперативный и стратегический контроллинг). Определены основные принципы контроллинга: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания и документирования. В статье обоснованно, что контроллинг является инструментом, активно повышающим результаты деятельности предприятия. Организации, внедрившие и применяющие инструментарий контроллинга, получают значительный экономический эффект за счет упрощения процедур планирования, принятия решений и своевременного поступления информации о деятельности предприятия в цело...
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности, и которые влияют на развитие и поддержание выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами.
факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне, не принадлежа данной отрасли.