определение стратегии как процесса, который делится на 3 этапа: стратегический анализ, стратегическая оценка и реализация стратегии.
В статье рассматриваются некоторые теоретические основы стратегического управления, то, какие задачи необходимо решить организации в рамках данной деятельности и то, какие этапы предприятие проходит в процессе её непосредственного осуществления. Рассмотрена связь теоретических представлений о стратегическом управлении и стратегии, рассмотрена взаимосвязь подпроцессов, протекающих в рамках единого процесса стратегического управления, показана сложность и комплексность такого явления, как стратегическое управление. Показана взаимозависимость непосредственно процессов стратегического управления с миссией и видением, а также рассмотрена сущность этих явлений. Показана вариативность проявлений стратегического управления на различных уровнях управления: на стратегическом, на тактическом и на оперативном. Рассмотрены некоторые элементы теории менеджмента в их частном проявлении в рамках стратегического управления
Цель. Исследование вопросов организации стратегического управленческого учета с точки зрения процессного подхода. Методы. Для проведения исследования использовались общенаучные методы анализ, синтез, аналогия и специальные приемы систематизации данных: обследование, сравнение, обобщение теоретического материала, группировка, системный подход. Результаты. Показано, что процесс стратегического управленческого учета состоит из сети взаимосвязанных подпроцессов: стратегического планирования, управленческого учета, стратегического анализа и стратегического контроля, которые в совокупности обеспечивают формирование информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Определены основные элементы процесса стратегического управленческого учета, сформулированы принципы организации процесса. Выводы. Предлагаемый процессный подход позволяет повысить эффективность стратегического управленческого учета как информационного обеспечения управления, применение данного подхода ...
признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.
наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
