Внешний рост (Internal growth)
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
определение стратегии как процесса, который делится на 3 этапа: стратегический анализ, стратегическая оценка и реализация стратегии.
В статье рассматриваются некоторые теоретические основы стратегического управления, то, какие задачи необходимо решить организации в рамках данной деятельности и то, какие этапы предприятие проходит в процессе её непосредственного осуществления. Рассмотрена связь теоретических представлений о стратегическом управлении и стратегии, рассмотрена взаимосвязь подпроцессов, протекающих в рамках единого процесса стратегического управления, показана сложность и комплексность такого явления, как стратегическое управление. Показана взаимозависимость непосредственно процессов стратегического управления с миссией и видением, а также рассмотрена сущность этих явлений. Показана вариативность проявлений стратегического управления на различных уровнях управления: на стратегическом, на тактическом и на оперативном. Рассмотрены некоторые элементы теории менеджмента в их частном проявлении в рамках стратегического управления
Цель. Исследование вопросов организации стратегического управленческого учета с точки зрения процессного подхода. Методы. Для проведения исследования использовались общенаучные методы анализ, синтез, аналогия и специальные приемы систематизации данных: обследование, сравнение, обобщение теоретического материала, группировка, системный подход. Результаты. Показано, что процесс стратегического управленческого учета состоит из сети взаимосвязанных подпроцессов: стратегического планирования, управленческого учета, стратегического анализа и стратегического контроля, которые в совокупности обеспечивают формирование информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Определены основные элементы процесса стратегического управленческого учета, сформулированы принципы организации процесса. Выводы. Предлагаемый процессный подход позволяет повысить эффективность стратегического управленческого учета как информационного обеспечения управления, применение данного подхода ...
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.
подход к бизнес-стратегии, утверждающий, что успех организации в реализации стратегии зависит от позиционирования компании в бизнес-среде. Является альтернативным подходу, доказывающему, что успех зиждется на ресурсной базе.