Red goods
товар, который потребитель использует в течение короткого срока после покупки и который приносит незначительную прибыль (например, продукты питания).
это наименее кардинальный способ совершенствования бизнес-процессов, представляющий собой метод улучшения способа организации и управления бизнес-операциями.
Автор дает оценку текущего уровня управления промышленным предприятием в соответствии с уровнями Business Process Improvement (BPI) уровнями непрерывного улучшения бизнес-процессов предприятия. Характеристика текущего уровня управления основана на качественной и количественной оценке уровня зрелости ключевых процессов, характеризующих достижение определенного уровня BPI. Автор уделяет особое внимание ключевым процессам для достижения предприятием II го уровня BPI («Контроль»), выявляя на этой основе определенные резервы повышения качественного уровня текущего управления.
товар, который потребитель использует в течение короткого срока после покупки и который приносит незначительную прибыль (например, продукты питания).
запасы, на момент учета находящиеся в процессе транспортировки.
величина экономически оправданной компенсации некоторого уменьшения запаса или использования оцениваемого ресурса другими ресурсами без уменьшения выпуска продукции; например, потеря тонны нефти потребует от предприятия соответствующего по калорийности количества дополнительного ресурса — его стоимость и составит затраты замещения этой тонны нефти.