совокупность последовательных действий — для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, — позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.
Понятие и предмет стратегического менеджмента
Определение 1
Стратегический менеджмент – одно...
процессов разработки и воплощения стратегических планов....
Функциональная подсистема стратегического менеджмента
Данная подсистема организует и координирует процессы...
Основные компоненты функциональной подсистемы стратегического менеджмента:
процессы стратегического...
маркетинга;
процессы стратегического, тактического и оперативного планирования;
процессы по реорганизации
В условиях нарастающей неопределенности окружающей среды определяющими в менеджменте становятся его стратегические аспекты. При этом сам стратегический менеджмент как теоретическая категория и вид практической деятельности может быть рассмотрен с различных точек зрения. Авторы анализируют его с позиций процессного подхода, концентрируя внимание на дихотомии между содержанием стратегий и процессом стратегий.
Понятие стратегического менеджмента и его особенности
Сегодня стратегический менеджмент является неотъемлемым...
Объектом стратегического менеджмента выступают сами компании, их функциональные зоны и стратегические...
Поскольку стратегический менеджмент является управленческим процессом, его реализация проходит последовательно...
Оценка эффективности стратегического менеджмента
Эффективность стратегического менеджмента – понятие...
Реализация стратегического менеджмента способствует облегчению процесса принятия решений посредством
формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и смет – бюджетов по статьям расходов: НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству и структурным единицам (отделениям, заводам и т. д.).
рисковые фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки.
обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной бизнес-единицы в другую.
