Анализ среды (Environmental analysis)
анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.
совокупность последовательных действий — для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, — позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.
Понятие и предмет стратегического менеджмента
Определение 1
Стратегический менеджмент – одно...
процессов разработки и воплощения стратегических планов....
Функциональная подсистема стратегического менеджмента
Данная подсистема организует и координирует процессы...
Основные компоненты функциональной подсистемы стратегического менеджмента:
процессы стратегического...
маркетинга;
процессы стратегического, тактического и оперативного планирования;
процессы по реорганизации
В условиях нарастающей неопределенности окружающей среды определяющими в менеджменте становятся его стратегические аспекты. При этом сам стратегический менеджмент как теоретическая категория и вид практической деятельности может быть рассмотрен с различных точек зрения. Авторы анализируют его с позиций процессного подхода, концентрируя внимание на дихотомии между содержанием стратегий и процессом стратегий.
Понятие стратегического менеджмента и его особенности
Сегодня стратегический менеджмент является неотъемлемым...
Объектом стратегического менеджмента выступают сами компании, их функциональные зоны и стратегические...
Поскольку стратегический менеджмент является управленческим процессом, его реализация проходит последовательно...
Оценка эффективности стратегического менеджмента
Эффективность стратегического менеджмента – понятие...
Реализация стратегического менеджмента способствует облегчению процесса принятия решений посредством
анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.