система периодической проверки результатов труда, уровня квалификации, знаний и умения (практических навыков), деловых качеств работников для определения работников соответствия занимаемым должностям. Иногда отождествляется с аттестацией сотрудников (персонала).
Экспертная оценка персонала
В основе экспертной оценки деловых качеств и свойств кандидата лежат оценочные...
Замечание 1
Количественная оценка кандидата на должность менеджера состоит в разделении его деятельности...
Основываясь на этих независимых частных оценках, рассчитывают итоговый показатель качества и эффективности...
В процессе оценки эффективности трудовой деятельности необходимо решить два основных вопроса:
определить...
Общие принципы экспертной оценки:
в оценке персонала применяется система дополняющих друг друга методов
Рассматриваются основные этапы технологического взаимодействия руководителей по эффективной оценке персонала организации. Результатом эффективного выявления доступных ресурсов становится использование благоприятных возможностей для стратегического развития организации. Главным инструментом достижения указанных результатов является эффективная оценка персонала.
:
оценка эффективности кадрового маркетинга через оценку удовлетворенности персонала;
оценка эффективности...
Оценка эффективности маркетинга персонала через оценку его удовлетворенности
В основе первого метода...
Оценка эффективности маркетинга персонала на основе инструмента «важность - исполнение»....
Оценка эффективности маркетинга персонала через оценку удовлетворенности клиентов
Замечание 3...
Первый метод основан на той же технологии, как метод оценки удовлетворенности персонала.
Повышение качества управления персоналом является основой для эффективного функционирования всей организационной системы. Настоящая статья посвящена проблеме оценки и аттестации персонала организации. В ней представлена одна из методик оценки персонала профессиограмма.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
задается категорией «уровень культуры» (поверхностный, подповерхностный и глубинный).
пределы существования: во времени (ЖЦО), в пространстве (территориальные границы), по собственности (право владеть, распоряжаться, пользоваться имуществом организации).
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
