анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
Приведена сравнительная характеристика широко используемых в практической деятельности компаний методов SWОТи РЕSТ-анализа, описаны их достоинства и недостатки, а также возможности и ограничения использования данных методов анализа в практике современных компаний.
В статье исследованы практические аспекты использования стратегического анализа и учета в коммерческих организациях. Рассмотрена сущность стратегического анализа и его основные методы, такие как SWОТ-анализ, анализ внешней среды, анализ отрасли и др. В качестве одного из инструментов стратегического учета на конкретном примере рассмотрена методика составления стратегических производных балансовых отчетов. Ключевые слова: стратегический анализ, стратегический учет, SWОТ-анализ, анализ внешней среды, анализ отрасли, стратегический производный балансовый отчет.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
