анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
Приведена сравнительная характеристика широко используемых в практической деятельности компаний методов SWОТи РЕSТ-анализа, описаны их достоинства и недостатки, а также возможности и ограничения использования данных методов анализа в практике современных компаний.
В статье исследованы практические аспекты использования стратегического анализа и учета в коммерческих организациях. Рассмотрена сущность стратегического анализа и его основные методы, такие как SWОТ-анализ, анализ внешней среды, анализ отрасли и др. В качестве одного из инструментов стратегического учета на конкретном примере рассмотрена методика составления стратегических производных балансовых отчетов. Ключевые слова: стратегический анализ, стратегический учет, SWОТ-анализ, анализ внешней среды, анализ отрасли, стратегический производный балансовый отчет.
как следует из названия данный метод предполагает применение компьютерных программ, с помощью которых создается глобальная модель организационной системы и на ее основе, с учетом необходимых параметров, — модель проекта организации.
задается категорией «уровень культуры» (поверхностный, подповерхностный и глубинный).
означает укрупнение организаций в рамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия XX в.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
