анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
Приведена сравнительная характеристика широко используемых в практической деятельности компаний методов SWОТи РЕSТ-анализа, описаны их достоинства и недостатки, а также возможности и ограничения использования данных методов анализа в практике современных компаний.
В статье исследованы практические аспекты использования стратегического анализа и учета в коммерческих организациях. Рассмотрена сущность стратегического анализа и его основные методы, такие как SWОТ-анализ, анализ внешней среды, анализ отрасли и др. В качестве одного из инструментов стратегического учета на конкретном примере рассмотрена методика составления стратегических производных балансовых отчетов. Ключевые слова: стратегический анализ, стратегический учет, SWОТ-анализ, анализ внешней среды, анализ отрасли, стратегический производный балансовый отчет.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
означает укрупнение организаций в рамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия XX в.
