означает укрупнение организаций в рамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия XX в.
Специфические черты концентрации производства
Определение 1
Концентрация производства – это процесс...
Концентрация производства осуществляется согласно экономическому закону концентрации....
Реализация концентрации имеет две формы: горизонтальная и вертикальная....
Горизонтальная концентрация связана с объединением нескольких предприятий одной отрасли промышленности...
Этапы развития концентрации производства в России
Концентрация производства в отечественной экономике
Целью статьи является разработка методических положений по организации промышленного производства на основе кластерного подхода. Объект исследования — экономика региона. С одной стороны, кластеризация секторов экономики должна стать противовесом вертикальной интеграции, с другой — катализатором развития, который объединяет в себе преимущества специализации, кооперации, концентрации и горизонтальной интеграции производства. Предполагается, что разновидностью кластерной организации промышленного производства может быть формирование мини-кластеров внутри крупных холдингов. Такой подход позволяет оптимизировать структуру управления предприятием, внедрять на нем принципы отраслевого и территориального развития. Для выявления кластеров, оценки динамики их развития должны быть использованы количественные и качественные методы, которые могут быть реализованы в рамках предлагаемой методики оценки горизонтально интегрированных структур.
Следует отметить, что централизация производства сильно зависит от концентрации капитала....
Процесс централизации производства формирует предпосылки для роста объемов концентрации капитала....
Формы концентрации производства
Концентрация производства может быть реализована в следующих формах:...
Концентрация производства достигается за счет интенсивного развития промышленного предприятия....
путями:
Горизонтальная централизация.
Предметом статьи является процесс горизонтальной интеграции в золотодобывающем секторе экономики России. Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений, направленных на повышение экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятий золотодобывающей промышленности на основе горизонтальной интеграции. При написании статьи были использованы следующие методы исследования: экономико-математический, системного анализа, моделирования экономических процессов и графического моделирования и др. Получены следующие научные результаты: выявлены тенденции горизонтальной интеграции на основе показателей концентрации производства с учетом современного состояния минерально-сырьевой базы; определены и оценены источники синергетических эффектов; предложена новая стратегия хозяйственной деятельности для горизонтально интегрированного золотодобывающего предприятия, заключающаяся в переходе к отработке ранее малоосваиваемых глубокозалегающих ро...
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
