работники организации, на которых направлено воздействие функций управления персоналом. Объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом.
Научные статьи на тему «Объекты управления персоналом»
Система управленияперсоналом в таможенных органах
Определение 1
Управлениеперсоналом в таможенных... субъектом и объектомуправления, или каналы передачи управляющих воздействий и получения информации... субъекта управления на объектуправления, которое осуществляется непосредственно субъектом управления... база управленияперсоналом,
информационно-методическое обеспечение системы управленияперсоналом,... управленияперсоналом.
Рассматривается коммуникация субъекта и объекта управления персоналом, состав субъекта управления персоналом, основные категории объекта управления персоналом, специфика коммуникации в планировании, маркетинге, подборе, отборе, найме, адаптации, карьерном перемещении, оценке, аттестации персонала, формировании кадрового резерва
Цели управленияперсоналом
Определение 1
Формирование целей системы управленияперсоналом - это... Персонал - это один из сложнейших объектовуправления в рамках организации, потому что персонал, в отличие... Объектами системы управленияперсоналом выступают:
отдельные сотрудники,
рабочие группы,
весь трудовой... На первом этапе формирования функций системы производится выявление объектов и носителей этих функций... Структура целей системы управленияперсоналом
Ни одна организация не может существовать без управления
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.