работники организации, на которых направлено воздействие функций управления персоналом. Объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом.
Научные статьи на тему «Объекты управления персоналом»
Система управленияперсоналом в таможенных органах
Определение 1
Управлениеперсоналом в таможенных... субъектом и объектомуправления, или каналы передачи управляющих воздействий и получения информации... субъекта управления на объектуправления, которое осуществляется непосредственно субъектом управления... база управленияперсоналом,
информационно-методическое обеспечение системы управленияперсоналом,... управленияперсоналом.
Рассматривается коммуникация субъекта и объекта управления персоналом, состав субъекта управления персоналом, основные категории объекта управления персоналом, специфика коммуникации в планировании, маркетинге, подборе, отборе, найме, адаптации, карьерном перемещении, оценке, аттестации персонала, формировании кадрового резерва
Цели управленияперсоналом
Определение 1
Формирование целей системы управленияперсоналом - это... Персонал - это один из сложнейших объектовуправления в рамках организации, потому что персонал, в отличие... Объектами системы управленияперсоналом выступают:
отдельные сотрудники,
рабочие группы,
весь трудовой... На первом этапе формирования функций системы производится выявление объектов и носителей этих функций... Структура целей системы управленияперсоналом
Ни одна организация не может существовать без управления
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
