функция, которая обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры.
Научные статьи на тему «Функция управления персоналом»
Основные функцийуправленияперсоналом
Поиск, найм и обучение персонала.
Оценка персонала.... Обучение персонала
Обучение персонала - важнейшая функцияуправленияперсоналом.... Создание комфортных социальных условий в коллективе
Замечание 1
Данная функцияуправленияперсоналом
Усиление потребностей субъектов управления в объективной оценке деятельности организации привело к формированию функции контроллинга и его применению в отношении функциональных направлений менеджмента, одним из которых является управление персоналом. В статье представлены результаты социально-экономического исследования деятельности организаций г. Омска, свидетельствующие об институционализации функции контроллинга системы управления персоналом.
Кто такой HR
Определение 1
Менеджер по управлениюперсоналом, или HR-менеджер (human resources... Профессия менеджера по управлениюперсоналом в некотором роде представляет собой последователя советского... Менеджер по управлениюперсоналом взаимодействует с сотрудниками компании на всех этапах – от найма до... Именно менеджер по управлениюперсоналом определяет необходимость дополнительного найма или сокращения... по управлениюперсоналом организации, например, управления конфликтами;
Знание социальных и психологических
Рассматриваются роль и место кадровой безопасности в системе управления персоналом, взаимосвязь обеспечения кадровой безопасности с функциями управления персоналом, технологии противодействия угрозам кадровой безопасности.
последовательно сменяющие друг друга принципы организации деятельности бизнеса, находящиеся в отношении «предыдущее является одной из подзадач, частных случаев последующего».
один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. В России он появился совсем недавно, и принесли его на наш рынок филиалы международных кадровых корпораций.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.