Сущность управления персоналом
Традиционно управление персоналом включает в себя профессиональную деятельность, которая направлена на наиболее оперативную работу сотрудников в организации.
Управление персоналом основывается на:
- Подборе и расстановке кадров;
- Организацию труда;
- Меры, направленные на стимулирование труда, при этом необходимо учитывать мотивацию работников.
Помимо этого, управлять персоналом означает обеспечение эффективного применения работников, другими словами такое применение, в котором затраты на персонал перекрываются результатами работы.
Уровень применения персонала зависит от:
- Суммы затрат или инвестиций, которые необходимы для создания условий труда;
- Организация рабочего места;
- Материального и технического оснащения труда с учетом соблюдения определенных правил.
Управление персоналом происходит в процессе исполнения определенных целенаправленных действий и включает в себя:
- Установление целей и главных направлений работы с персоналом;
- Установление средств, форм, а также методов, необходимых для выполнения намеченных целей;
- Формирование работы по исполнению принятых решений;
- Исполнение и контроль за исполнением намеченных мероприятий;
- Периодическое усовершенствование системы работы с персоналом.
К главным методам управления персоналом относятся следующие методы:
- Экономические. Это приёмы и способы воздействия на исполнителей при помощи определенного соизмерения затрат и результатов;
- Организационно-распорядительные. Включают в себя методы прямого воздействия, которые носят директивный и обязательный характер, в их основе лежит дисциплина;
- Социально-психологические методы. Сюда входит мотивация, моральное поощрение, а также социальное планирование.
Функции управления персоналом
Основными функциями управления персоналом являются следующие функции:
- Подбор, прием и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
- Оценка персонала;
- Формирование организационной структуры и морального климата предприятия, которые будут способствовать благоприятному проявлению творческой деятельности каждого работника;
- Наилучшее применение возможностей каждого работника и их поощрение;
- Обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником;
- Анализ существующего кадрового потенциала и планирование его формирование с учетом дальнейшей перспективы;
- Мотивация персонала;
- Оценка и обучение имеющихся кадров;
- Оказание помощи в адаптации работников к новым введениям;
- Создание благоприятных и комфортных условий в рабочем коллективе;
- Решение вопросов, связанных с психологической совместимостью работников, также многое другое.
Следует отметить, что существующие функции управления персоналом находятся между собой в очень тесном взаимодействии. При этом, они образуют в совокупности конкретную систему работы с персоналом, где изменения, которые происходят в составе каждой из данных функций, вызывают необходимость изменения всех других существующих функциональных задач а также основных обязанностей. Так, например, активное применение в мировой практике контрактной формы найма персонала приводит к большим изменениям функциональных обязанностей.
При данных условиях найма, естественно, происходит увеличение значения основных функциональных обязанностей, которые связаны с гарантией трудовых отношений, решения социальных вопросов, увеличивается область обязанностей в сфере функций найма
