Активная кадровая политика
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
специалист, беседующий с вновь поступающим на работу и решающий, стоит ли нанимать этого человека и как его адаптировать в коллективе.
Интервью – это беседа двух и более человек, в ходе которой интервьюер задает вопросы собеседникам (интервьюируемым...
Сущность и виды интервью
Интервью – это разновидность разговора, в ходе которого интервьюер задает вопросы...
Кто такой интервьюер?
Интервьюер – сравнительно молодая профессия....
Поэтому профессия интервьюера ак набор специальных методик не развивалась, деятельность интервьюера оценивалась...
Задача интервьюера – избежать любого провоцирования.
Рассматриваются основные теоретические модели эффекта интервьюера, в рамках которых анализируется влияние возраста интервьюера на полноту и качество ответов респондентов. Кроме того, выявляются возрастные характеристики интервьюеров, позволяющие минимизировать негативные эффекты.
Интервью – портрет – это продолжительное общение интервьюера с собеседником....
Также существует такое интервью, в котором задействовано несколько интервьюеров и респондентов.
В данной статье описаны стиль и манера ведения телепередач журналистов Республики Дагестан, работающих в жанре интервью, с целью показать, какое место занимает профессия интервьюера на дагестанском ТВ. Для более полного отображения положения на сегодняшний день авторы анализируют разные подходы и методы работы журналистов. Приводятся результаты систематических наблюдений за ведущими телепроектов в формате студийного интервьюирования приглашённых гостей на каналах РГВК «Дагестан», ГТРК «Дагестан» и ННТ. Рассматриваются различия между двумя группами интервьюеров: 1) работающие в сфере журналистики; 2) специалисты в других областях. Объектами исследования стали и опытные интервьюеры и те, кто только пробует себя в жанре интервью.
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне