процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
Сущность системы управления персоналом на предприятии
Персонал – один из наиболее сложных объектов...
Это обуславливается тем, что в отличие от вех остальных факторов производства, персонал наделен природной...
(добавленная стоимость в час, умноженная на кол-во утраченных часов, вследствие неявки сотрудников)
коэффициент...
внутренней мобильности (отношение количества работников, подвергшихся ротации за конкретный период,...
Восстановительные издержки – это текущие затраты на повышение уровня квалификации и мотивации персонала
С их помощью можно анализировать и выявлять зависимости от факторов внешней и внутренней среды....
планирования, выявления проблем, формирования представления о текущем состоянии спроса на труд, исследование мобильности...
Статистика труда для отдельных предприятий выполняет задачи по уточнению численности сотрудников, составе персонала...
Трудовая активность граждан оценивается с помощью соответствующих коэффициентов:
Коэффициент трудовой...
активности = Экономически активное население / Общие трудовые ресурсы
Коэффициент занятости = Численность
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
метод нормирования труда, предполагающий расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
