Проблема текучестикадров на предприятии
Организации могут нести существенные потери по причине значительной... текучестикадров.... Текучестькадров представляет движение рабочей силы из предприятия.... Замечание 1
Текучестькадров может быть обусловлена неудовлетворенностью работника своим рабочим... Издержки, вызванные текучестьюкадров, могут включать:
потери, которые вызваны простоями машин и оборудования
Предмет. Сегодня деятельность многих предприятий оказалась под ударом экономического кризиса. Произошло сокращение производственной деятельности, ухудшилось финансовое положение, что в конечном итоге привело к росту текучести персонала. В статье рассматриваются проблемы управления текучестью кадров в организациях. Рассмотрены основные подходы к процессу управления этим процессом. Описана сложившаяся на данный момент в стране и области ситуация, вызванная вопросами текучести кадров. Представлены результаты анализа и основные факторы, влияющие на уровень текучести персонала в строительных организациях.Цели. Показать важность и значимость данной проблемы. Провести комплексный анализ текучести персонала в организациях. Разработать практические рекомендации для повышения эффективности кадрового менеджмента на предприятии.Методология. В статье представлены расчетные показатели для анализа текучести кадров: коэффициент текучести, коэффициент выбытия, интенсивность выбытия, коэффициент усто...
Если наблюдается высокая интенсивность движения, увеличивается вероятность, что в состав ядра перейдёт... ,
подготовка кадров к новым направлениям деятельности.... сменяемости,
коэффициенттекучести.... исследовать текучесть.... В рамках аудита достаточно провести анализ коэффициентатекучести, уделив внимание характеру выбытия
Метою статті є визначення напрямків удосконалення управління інноваційною діяльністю науково-виробничого підприємства на основі оцінювання його інноваційного потенціалу. Досліджено поняття «інновація», «інноваційний потенціал» і доведено, що постійне здійснення інноваційної діяльності є ключовою частиною забезпечення конкурентоспроможності підприємства як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. Проведено аналіз науково-виробничого підприємства ДП «Івченко-Прогрес», яке успішно застосовує новітні інноваційні технології та впроваджує новітні розробки в двигунобудівній підгалузі авіаційної галузі. Запропоновано систему оцінки інноваційного потенціалу науково-виробничого підприємства за показниками: кадри, коефіцієнти інтенсивності плинності по професійній групі, матеріально-технічне забезпечення, рівень розвитку системи науково-технічної інформації, НДДКР та організаційно-управлінські характеристики. За результатами оцінювання інноваційного потенціалу ДП «Івченко-Прогре...
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
менеджмент, должным образом оценивающий взаимоотношения между организацией и ее окружением путем реагирования на складывающиеся в этом окружении условия и/или их преодоление.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.