отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым к текучести (по собственному желанию, к среднесписочной численности работников организации за определенный период.
Научные статьи на тему «Коэффициент текучести кадров»
Сущность текучестикадровТекучестькадров представлена движением рабочей силы, которое обусловлено неудовлетворенностью... В случае, когда коэффициенттекучестикадров выше пятипроцентного барьера, это явление приобретет негативные... Анализ текучестикадров разделяется на три этапа:
Измерение текучести.... Измерение текучестикадров
Для того, чтобы понять, актуален ли вопрос текучестикадров, следует для начала... Норма текучестикадров - от 3 до 7 %.
Проводится взаимосвязь текучести кадров и системы мотивации. Выявлены основные причины текучести кадров, а так же факторы удовлетворенности трудом на предприятии. Приводятся доводы о недостаточности существующих инструментов к определению значения коэффициента текучести кадров на предприятии.
Определение 1
Коэффициент общего оборота кадров – это отношение общего числа принятых и выбывших... Анализ текучести персонала
Движение рабочих характеризуется следующими коэффициентами:
Коэффициентом... постоянства кадров;
Коэффициентами восполнения и текучести.... , которые увольняются по собственному желанию, за прогулы и иные нарушения, характеризуют текучестькадров... , определяемую двумя взаимосвязанными показателями – процентом текучести и коэффициентомтекучести.
Автор предлагает факторный анализ процесса текучести кадров как показатель адаптации. Новый подход к факторному анализу текучести кадров обусловлен факторным анализом процесса адаптации.
(фр. enquete — расследование) — опросный лист для получения сведений о человеке, желающем поступить на работу в какую-либо организацию; заполняется лично им. Вопросы анкеты должны составляться с учетом юридических ограничений, разумной деталировки и минимального вторжения в частную жизнь.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
1) член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя; 2) член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение ее членов; работник, доминирующий в группе при решении задач определенного класса.