отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым к текучести (по собственному желанию, к среднесписочной численности работников организации за определенный период.
Определение 1
Коэффициент общего оборота кадров – это отношение общего числа принятых и выбывших...
Анализ текучести персонала
Движение рабочих характеризуется следующими коэффициентами:
Коэффициентом...
постоянства кадров;
Коэффициентами восполнения и текучести....
, которые увольняются по собственному желанию, за прогулы и иные нарушения, характеризуют текучесть кадров...
, определяемую двумя взаимосвязанными показателями – процентом текучести и коэффициентом текучести.
Проводится взаимосвязь текучести кадров и системы мотивации. Выявлены основные причины текучести кадров, а так же факторы удовлетворенности трудом на предприятии. Приводятся доводы о недостаточности существующих инструментов к определению значения коэффициента текучести кадров на предприятии.
Сущность текучести кадров
Текучесть кадров представлена движением рабочей силы, которое обусловлено неудовлетворенностью...
В случае, когда коэффициент текучести кадров выше пятипроцентного барьера, это явление приобретет негативные...
Анализ текучести кадров разделяется на три этапа:
Измерение текучести....
Измерение текучести кадров
Для того, чтобы понять, актуален ли вопрос текучести кадров, следует для начала...
Норма текучести кадров - от 3 до 7 %.
Автор предлагает факторный анализ процесса текучести кадров как показатель адаптации. Новый подход к факторному анализу текучести кадров обусловлен факторным анализом процесса адаптации.
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
