один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. В России он появился совсем недавно, и принесли его на наш рынок филиалы международных кадровых корпораций.
Целью статьи являются исследование и обобщение теоретических аспектов процесса аутстаффинга для выявления возможностей и угроз, связанных с участием в нем всех субъектов данного процесса, организационных и правовых аспектов аутстаффинга, учет которых обеспечит получение возможных выгод от его реализации. На основе анализа литературных источников и изучения практического опыта в сфере предоставления услуг аутстаффинга в Украине определено содержание данного процесса. Проведены обобщение и систематизация возможностей и угроз, которые связаны с участием в данном процессе всех субъектов, в частности, аутстаффинговых работников, как наиболее незащищенных участников. Предоставлены рекомендации по усовершенствованию содержания договора аутстаффинга для обеспечения правовой основы предоставления данной услуги и повышения социальной защищенности аутстаффинговых работников. Для решения выявленных проблем и скрытых угроз, которые связаны с выполнением аутстаффинга, предложен порядок его выполн...
Статья посвящена проблеме аутстаффинга персонала, который рассматривается в качестве формы социально-трудовых отношений. Представлены понятие аутстаффинга, его особенности и целесообразность применения. Особое внимание уделяется специфике применения аутстафинга персонала в России после вступления в силу закона о запрете заемного труда.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
метод нормирования труда, предполагающий расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
