Адаптивность личности
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
готовность работников к смене места работы.
Например, в 80-х годах заводские социологи довольно часто занимались изучением текучести кадров на определенном...
главный программный вопрос всего исследования был сформулирован следующим образом: «Каковы причины текучести...
кадров на предприятии?»...
Итак, при исследовании причин текучести кадров работникам задавались следующие вопросы:
«Каковы ваши...
Поэтому некорректность теоретических предпосылок исследования является потенциальным источником ошибок
Автор предлагает факторный анализ процесса текучести кадров как показатель адаптации. Новый подход к факторному анализу текучести кадров обусловлен факторным анализом процесса адаптации.
Понятие формирования резерва управленческих кадров
Формирование резерва управленческих кадров представляет...
руководящей должности организация получает возможность оперативно заменить ушедшего работника или служащего потенциально...
миссии организации и стратегии деятельности;
необходимость прохождения отбора для попадания в резерв для потенциального...
помогает сократить текучесть кадров, поскольку специалисты, находящиеся в резерве сохраняют заинтересованность...
составом организации лиц, состоящих в резерве на управленческие должности, в качестве своих потенциальных
Предложен факторный анализ процесса текучести кадров как показатель адаптации. Новый подход к факторному анализу текучести кадров обусловлен факторным анализом процесса адаптации. Факторный анализ осуществляется по основным показателям текучести кадров: пол, возраст, стаж, условия работы, уровень адаптации, образование, характер отношений в коллективе, характер отношений с администрацией, возможность профессиональной карьеры, скорость профессиональной карьеры, семейное положение, наличие детей, уровень дохода, уровень зарплаты. Результаты факторного анализа представлены в форме аналитических таблиц и диаграмм. На основе полученных диаграмм и аналитических таблиц разработаны рекомендации, которые внедряются на предприятии. Рассчитан экономический эффект от внедрения рекомендаций по снижению текучести кадров. Разработана система мероприятий по трудовой адаптации работников с целью повышения уровня стабильности трудового коллектива: строительство нового заводского профилактория и служе...
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
издержки работодателя, связанные с использованием рабочей силы.