Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условия труда, быта и др.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематичным невыполнением обязанностей без уважительных причин и т. д.).
Оценка текучести кадров
Определение 1
Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров...
Анализ текучести кадров включает в себя решение ряда задач:
рассчитать коэффициент текучести кадров...
Понятие текучести кадров базируется на понятии движения кадров....
Естественный уровень текучести кадров составляет 3-5%....
Мотивационные факторы, оказывающие влияние на текучесть кадров
Для обеспечения контроля текучести кадров
Анализ текучести кадров
Определение 1
Проблема текучести кадров – это ситуация, когда сотрудники...
Проблема текучести кадров для организации всегда очень болезненна....
Измерение текучести кадров
Измерение текучести кадров необходимо как минимум для понимания ее (текучести...
Есть ряд способов вычисления показателя текучести кадров....
Адекватная текучесть кадров от 3 до 7%.
Раскрыты основные проблемы текучести персонала. Часто сотрудники увольняются даже с работы с высокой оплатой труда и наличием расширенного социального пакета. В основном данные ситуации подтверждают то, что в компании существуют проблемы в системе управления персоналом
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
количество потребностей и благ, значимых для индивида и удовлетворяемых им посредством собственной трудовой деятельности.