движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условия труда, быта и др.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематичным невыполнением обязанностей без уважительных причин и т. д.).
Оценка текучести кадров
Определение 1
Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров...
Анализ текучести кадров включает в себя решение ряда задач:
рассчитать коэффициент текучести кадров...
Понятие текучести кадров базируется на понятии движения кадров....
Естественный уровень текучести кадров составляет 3-5%....
Мотивационные факторы, оказывающие влияние на текучесть кадров
Для обеспечения контроля текучести кадров
Анализ текучести кадров
Определение 1
Проблема текучести кадров – это ситуация, когда сотрудники...
Проблема текучести кадров для организации всегда очень болезненна....
Измерение текучести кадров
Измерение текучести кадров необходимо как минимум для понимания ее (текучести...
Есть ряд способов вычисления показателя текучести кадров....
Адекватная текучесть кадров от 3 до 7%.
Раскрыты основные проблемы текучести персонала. Часто сотрудники увольняются даже с работы с высокой оплатой труда и наличием расширенного социального пакета. В основном данные ситуации подтверждают то, что в компании существуют проблемы в системе управления персоналом
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
