общие причины, вызывающие текучесть кадров. Различают факторы, возникающие в самой организации: уровень оплаты труда, условия труда, перспектива профессионального роста и т.п.; личностные факторы: возраст, уровень образования, опыт работы и т.п.; факторы, внешние по отношению к организации: экономическая ситуация в регионе, семейные обстоятельства, появление новых предприятий и т.п.; фирменная политика заработной платы - элемент политики управления персоналом; система целей и мер, при помощи которых оказывается воздействие на размер, структуру и динамику заработной платы работников.
Оценка текучести кадров
Определение 1
Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров...
Анализ текучести кадров включает в себя решение ряда задач:
рассчитать коэффициент текучести кадров...
Понятие текучести кадров базируется на понятии движения кадров....
Естественный уровень текучести кадров составляет 3-5%....
Мотивационные факторы, оказывающие влияние на текучесть кадров
Для обеспечения контроля текучести кадров
Вопросы выявления факторов, влияющих на текучесть кадров в организации являются актуальными и востребованными в современных условиях. Без изучения и дальнейшего решения этой проблемы невозможно достижение организацией необходимого уровня стабильности, конкурентоспособности и успешности. Целью исследования является определение понятия текучести кадров, ее видов, выявление основных факторов, влияющих на уровень текучесть кадров в организации. Объектом исследования является текучесть кадров как естественный процесс, протекающий в любой организации.
Внешнее движение кадров связано с приемом на работу, увольнением и переводом кадров в другие организации...
Эта форма обуславливает текучесть кадров....
Документирование сопутствующих процессов выполняют сотрудники отдела кадров....
Различают два типа текучести:
естественная текучесть, способствующая своевременному обновлению коллектива...
Излишняя текучесть кадров порождает негативное воздействие на моральное состояние остающихся работников
Предложен факторный анализ процесса текучести кадров как показатель адаптации. Новый подход к факторному анализу текучести кадров обусловлен факторным анализом процесса адаптации. Факторный анализ осуществляется по основным показателям текучести кадров: пол, возраст, стаж, условия работы, уровень адаптации, образование, характер отношений в коллективе, характер отношений с администрацией, возможность профессиональной карьеры, скорость профессиональной карьеры, семейное положение, наличие детей, уровень дохода, уровень зарплаты. Результаты факторного анализа представлены в форме аналитических таблиц и диаграмм. На основе полученных диаграмм и аналитических таблиц разработаны рекомендации, которые внедряются на предприятии. Рассчитан экономический эффект от внедрения рекомендаций по снижению текучести кадров. Разработана система мероприятий по трудовой адаптации работников с целью повышения уровня стабильности трудового коллектива: строительство нового заводского профилактория и служе...
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
