показатель, который вычисляется как отношение количества календарных рабочих дней к количеству фактических рабочих дней; характеризует долю плановых невыходов персонала в общей сумме календарных рабочих дней; служит для пересчета явочной численности персонала в списочную.
рабочего персонала и количества строительных материалов;
прогноз этапов и объема финансирования....
Отличия возникают, поскольку в разных компаниях разные поставщики строительных материалов, численность...
персонала и транспортные средства....
Калькулирование в прогнозных ценах ресурсов, которые необходимы для реализации прогнозных коэффициентов...
пересчета (индексов).
численности работников, занятых в сфере управления – отношение численности управленческого персонала...
к общей списочной численности работников,
коэффициент затрат на управление – отношение затрат на ведение...
управленческой деятельности к совокупным затратам компании,
коэффициент затрат на управление в пересчете...
благодаря реализации мероприятий, и произведением затрат на мероприятия и отраслевого нормативного коэффициента...
Если рассчитанный годовой эффект разделить на затраты на реализацию мероприятий, будет получен коэффициент
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
