Понятие «Разгребание завалов»
выполнение накопившихся незаконченных дел (как правило незначительных).
численность работников, учитываемая по количеству дней явок на работу. в отличие от списочной численности работников в явочной численности персонала не значатся работники, которые, будучи в списках предприятия, по разным причинам не выходили на работу (по болезни, в связи с очередным отпуском, в командировках и т.п.).
трудящихся:
Работники;
Ученики;
Служащие;
Инженерно-технические сотрудники;
Младший обслуживающий персонал...
Персонал на предприятии также делится на промышленно-производственный и непромышленный....
Промышленно-производственный персонал составляют работники основных, вспомогательных и подсобных цехов...
К абсолютным показателям относятся:
Списочная численность работников;
Явочная численность;
Численность...
К средним показателям относятся:
Средне списочная численность;
Средняя явочная;
Средняя численность
В статье рассматривается необходимость и особенность управления численностью персонала в судостроении и судоремонте как исходной базы в повышении эффективности использования живого труда. Обосновывается способ определения явочной и списочной численности рабочих. Увязывается определение необходимой численности персонала с его эффективным и методам и использования.I
Кадры – профессионально-квалификационная характеристика персонала, необходимого для деятельности компании...
Важнейший параметр, характеризующий состояние персонала, - это численность работников....
Различают списочную численность, среднесписочную и явочную....
Среднесписочная численность рассчитывается за какой-либо период....
Явочная численность – это число работников предприятия, которые фактически отработали в определенный
выполнение накопившихся незаконченных дел (как правило незначительных).
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.