Структура трудовых ресурсов

Понятие трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы представляют собой важную составляющую в любой организации, которая функционирует на рынке.

Под трудовыми ресурсами понимается дееспособное население, которое благодаря своему образованию, способностям общаться с другими людьми, а также иными присущими человеку навыками работает на предприятиях.

Для наиболее полного понимания структуры трудовых ресурсов, необходимо рассмотреть несколько ключевых понятий.

Ресурсы представляют собой возможности и средства для реализации поставленных целей в физические результаты.

Кадры – профессионально-квалификационная характеристика персонала, необходимого для деятельности компании.

Персонал – это личный состав предприятия, который способен выполнять обозначенные задачи; это люди, имеющие необходимый потенциал и применяющие его для развития деятельности.

Труд представляет собой целенаправленные действия, выполняемые персоналом в рабочем процессе.

Человеческий капитал – достоинства и ценности работника, которые необходимы для выполнения конкретных задач в реализации целей деятельности.

Ценностями работника могут быть: знания и умения, психофизиологические свойства, мышление, физическая сила и т.д.

Под кадровым потенциалом понимаются активы человеческого капитала, используемые работодателем в деятельности своей фирмы и обеспечивающие фактический результат в данное время.

Социальный капитал – это накопленные компетенции, переходящие и развиваемые посредством взаимодействия и взаимоотношений между персоналом и поставщиками, партнерами, покупателями и т. д.

Организационный капитал – это компетенции, переданные работникам от организации.

Состав и структура трудовых ресурсов

Как известно, основные факторы производства на предприятии – это средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы (кадры).

Трудовые ресурсы – это совокупность трудящихся различных профессий, квалификаций и категорий, занятых в компании и входящих в ее списочный состав.

Для этого на предприятии должна вестись разработка кадровой политики, включающей в себя:

• Отбор кадров и их продвижение;
• Подготовку и обучение кадров;
• Найм работников при неполной занятости;
• Стимулирование работы;
• Расстановку работников согласно сложившейся системы труда;
• Улучшение организации труда;
• Создание благоприятных условий на предприятии для работников и т.д.

Каждый участник трудового коллектива обладает потенциальными возможностями, своим характером, поэтому задача руководителя заключается в воздействии на подчиненных так, чтобы раскрыть и реализовать все потенциальные возможности работника.

Чтобы принимать решения, касающиеся рационализации кадрового состава, необходимо иметь информацию о состоянии трудовых ресурсов.

Важнейший параметр, характеризующий состояние персонала, - это численность работников.

Различают списочную численность, среднесписочную и явочную.

Списочную численность составляют все наемные работники, которые проработали по трудовому договору хотя бы день, а также работающие собственники предприятия, получившие заработную плату. В списочной численности учитываются и фактически работающие, и отсутствующие по каким-либо причинам.

Среднесписочная численность рассчитывается за какой-либо период.

Явочная численность – это число работников предприятия, которые фактически отработали в определенный день.

Эффективность производства обеспечивается структурой имеющихся кадров. Структура трудовых ресурсов на предприятии зависит от состава и количественного соотношения отдельных категорий и групп персонала предприятия.

На структуру трудовых ресурсов компании оказывают влияние такие факторы:

• Уровень автоматизации и механизации производства;
• Тип производства;
• Размер предприятия;
• Организационная форма хозяйствования;
• Наукоемкость и сложность производимой продукции;
• Отраслевая принадлежность.

Весь персонал предприятия подразделяется на различные категории в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов (ОКПДТР).

Согласно данному классификатору производственный персонал делится на:

• Рабочих, т.е. лиц, непосредственно занятых в производственном процессе, а также занятых ремонтом, перевозкой грузов и т.д.;
• Руководителей, т.е. работников, занимающих должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители в свою очередь могут быть линейными и функциональными. Линейные руководители возглавляют коллективы подразделений на производстве, а функциональные руководители возглавляют коллективы функциональных служб.
• Специалистов, т.е. работников, занятых инженерно-техническими, экономическими и иными работами;
• Других служащих. К данной категории относятся работники, подготавливающие и оформляющие документацию, осуществляющие учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Под профессией понимается вид трудовой деятельности сотрудника, имеющего комплекс специальных теоретических и практических знаний, приобретенных в ходе специальной подготовки.

Специальность является видом деятельности в рамках конкретной профессии, требующего от работника дополнительных знаний и умений.

Квалификация – это уровень профессиональной подготовленности служащих к выполнению определенных работ.

Движение трудовых ресурсов и производительность труда

Для оценки изменения движения трудовых ресурсов используются следующие показатели:

Коэффициент выбытия, рассчитываемый по формуле:

Квыб = Рув / Чср • 100

Где Рув – это работники, уволенные по всем причинам за рассматриваемый период, Чср – среднесписочная численность работников.

Коэффициент текучести:

Ктек = Рувп / Чср • 100

Где Рувп - это число уволенных за прогулы, за нарушение трудового распорядка, по собственному желанию.

Коэффициент приема сотрудников:

Кпс = Рпр / Чср • 100

Где Рпр – количество принятых на работу в данном периоде.

Стабильность кадров на предприятии характеризуется с помощью следующей формулы:

Кс = 100 + Кпс - Квыб

Экономическую эффективность трудовых ресурсов характеризует производительность труда.

Под производительностью труда понимается способность работника производить за единицу времени заданное количество продукции.