соотношение, характеризующее величину объема продаж (в денежном выражении), приходящуюся на каждого работника; рассчитывается путем деления общего объема продаж на численность наемного персонала.
выручке, поэтому производительность может рассчитываться через установление соотношения между выручкой и объемом...
продаж....
рассчитывается по формуле:
ПТ = В / Р, где:
ПТ – средний показатель выработки в рублях;
В – объем продаж...
Прирост выпуска рассчитывается через процент прироста среднесписочной численности персонала, который...
соотношении к текущим данным, а так же через процент прироста выручки, который сформируется в будущем году по отношению
Планирование численности персонала является еще одним направлением внутрипроизводственного планирования...
времени и участок производства, в отношении которых актуальна эта потребность....
На данном этапе на перспективу определяются списочная и среднесписочная численность персонала, баланс...
В процессе планирования численности персонала нужно помнить, чтобы она соответствовала объему и сложности...
(численность персонала, производительность труда, объемы продаж и т.д.), но и внешние факторы.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
