Планирование трудовых показателей - это составная часть общепроизводственного планирования на предприятии, суть которой заключается в определении основных направлений деятельности и целевых показателей в сфере управления трудовыми ресурсами.
Общие сведения о планировании трудовых показателей
Важным фактором производства до сих пор остается труд. Привлечение и использование трудовых ресурсов является обязательным условием для организации производственного процесса на предприятии. Первоначальным этапом управления трудовыми ресурсами является планирование трудовых показателей.
Внутрипроизводственное планирование трудовых показателей представляет собой элемент стратегического управления производством. Причем современные рыночные условия производственной деятельности повышают значение этого элемента для предприятия как средства достижения целей.
Многоаспектный характер планирования трудовых показателей объясняется сложным комплексным характером управления экономикой. Поэтому трудовые показатели по своему содержанию являются экономическими, социальными, технологическими.
Все чаще внутрипроизводственное планирование трудовых показателей рассматривается в качестве основы обеспечения социальной ответственности предприятия перед трудовым коллективом и обществом в целом. Кроме того, этот управленческий инструмент влияет на эффективность кадровой и социальной политики, проводимой на предприятии, способствует согласованию деятельности (как внутри предприятия, так и во внешней среде), позволяет обосновать потребность в человеческих ресурсах.
Цели и задачи планирования трудовых показателей
Внутрипроизводственное планирование трудовых показателей, в первую очередь, нацелено на обеспечение получения предприятием максимально возможной прибыли от результатов трудовой и связанной с ней производственной деятельности. Обозначенная цель достигается предприятием через решение задач следующего рода:
- Планирование повышения производительности и качества труда;
- Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах в разрезе специальностей, профессий и уровней квалификации работников;
- Расчет суммы издержек предприятия на трудовые ресурсы, прежде всего, в виде размеров заработной платы по категориям работников.
Содержание и методы планирования трудовых показателей
Планирование роста производительности труда составляет стержень планирования трудовых показателей. На данном этапе устанавливают такой уровень производительности труда (а также темпы ее роста), которые бы позволили предприятию сократить расходы на рабочую силу. Плановый уровень производительности труда и плановые темпы ее роста, необходимые предприятию, определяются по трудоемкости продукции, которая, в свою очередь, рассчитывается на основании планового объема выпуска продукции. Для целей планирования по трудоемкости рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ.
Планирование повышение производительности труда осуществляется путем применения различных методов. Например, факторный метод базируется на анализе различных факторов, которые способны изменить уровень производительности труда. Так, выделяют следующие факторы:
- Материально-технические факторы - основные фонды предприятия и их стоимость;
- Организационно-экономические факторы - организация труда, управления, производства;
- Социально-психологические факторы - уровень подготовки, дисциплинированности, инициативности, трудовой активности, творчества работников, их социально-демографический состав.
Планирование численности персонала является еще одним направлением внутрипроизводственного планирования трудовых показателей. В рамках этой деятельности определяется количество и квалификация требуемого персонала, а также период времени и участок производства, в отношении которых актуальна эта потребность.
Планирование численности работников осуществляется по группам (промышленно-производственный, управленческий, вспомогательный персонал) и по категориям (служащие и рабочие). На данном этапе на перспективу определяются списочная и среднесписочная численность персонала, баланс времени одного работника.
В процессе планирования численности персонала нужно помнить, чтобы она соответствовала объему и сложности запланированных работ на производстве. Имеющееся в распоряжении рабочее время нужно использовать с максимальной эффективностью. Поэтому в планы необходимо закладывать мероприятия по повышению квалификации работников.
Планирование затрат на персонал, прежде всего, заключается в учете затрат на выплату работникам заработной платы. Кроме того, предполагается разработка систем стимулирования персонала (премии, надбавки и т.п.) и выплат компенсационного характера (материальная помощь и др.), на чем, в частности, базируется положительная мотивация к труду.
При планировании общих затрат на персонал предприятию необходимо учитывать не только внутренние факторы (численность персонала, производительность труда, объемы продаж и т.д.), но и внешние факторы. Таковыми, например, являются решение органов государственной власти об изменении минимального размера оплаты труда, ожидаемый темп инфляции, изменение размеров налоговых платежей и страховых взносов и т.д.
Таким образом, внутрипроизводственное планирование трудовых показателей деятельности предприятия на предстоящий период представляет собой значимую часть в стратегическом управлении предприятием. Планы трудовых показателей, разработанные по нескольким направлениям, впоследствии используются в качестве основы для разработки планов производства и реализации продукции, т.е. получения прибыли.
