Совершенствование организации труда персонала

Сущность организации труда

Через разумно построенную организацию труда реализуется одно из ключевых направлений обеспечения в рыночной экономике социальной направленности. Благодаря организации труда на научной основе удаётся добиться снижения производственных издержек и роста продуктивности труда. Это является основой обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Чтобы сформировать высокоэффективную систему организации труда в компании, необходимо принять во внимание множество факторов. Важнейшим из них является техническая производственная база. Научно-технический прогресс вызывает метаморфозы в технологиях и производственно-профессиональных характеристиках рабочей силы. Работники предъявляют более высокие требования к организации труда, чем раньше, стремятся к более комфортным условиям и высокой оплате. Поэтому так важно использовать прогрессивные формы организации труда, которые бы соответствовали характеристикам рабочей силы и параметрам современной техники. Можно заключить, что этим требованиям максимально полно соответствуют такие способы и формы организации труда, которые предусматривают усиление человеческой роли в принятии решений. При этом увеличивается значение самоорганизации сотрудника в ходе трудовой деятельности. Высокоэффективные рабочие группы становятся драйвером решения сложных производственных вопросов.

На организацию человеческого труда в рамках производственного процесса воздействуют производительные силы и производственные отношения. Это обуславливает две стороны организации труда:

• социально-экономическую,
• естественно-техническую.

Эти стороны непрерывно взаимодействуют и тесно связаны.

Направления совершенствования организации труда персонала

Важными направлениями совершенствования организации труда, являются:

• разделение и кооперация труда. Работников необходимо распределять по выполняемым ими трудовым функциям, рабочим местам, машинам и механизмам. Кроме того, работники должны быть сгруппированы и скомбинированы в производственные коллективы. Разделение и кооперация должны базироваться на научной основе,
• нормирование труда. В основе определения эффективности организации труда лежит тщательный расчет норм затрат труда на изготовление продукции или оказание услуг,
• организация и обслуживание рабочих мест. Рабочие места должны быть разумно спланированы и оснащены. На постоянной основе должно производиться обслуживание, аттестация и рационализация рабочих мест,
• подбор и отбор персонала, включая планирование потребности в персонале, профотбор и профориентацию, найм персонала,
• развитие персонала, строящееся на основе принятой в компании концепции становления персонала. Речь идёт как о профессиональном, так и личностном росте сотрудников, систематическом планирование карьеры,
• улучшение условий труда. Предприятие должно стремиться устранить вредность производства, снизить физические, психологические и эмоциональные нагрузки, внедрить в производственную среду эстетику, совершенствовать систему охраны труда,
• оптимизация режимов труда и отдыха, повышение эффективности использования рабочего времени,
• рационализация процессов труда. Она осуществляется на основе внедрения оптимальных методов и приёмов труда, отбора и распространения рациональных методов и приёмов труда, их совершенствования и расширения применения через производственный инструктаж и обучение,
• укрепление трудовой дисциплины, которое предусматривает меры, направленные на повышение трудовой и производственной дисциплины, становление инициативы и формирование ответственности, активизацию участия работников в жизни компании.

Принципы совершенствования организации труда

На практике совершенствование организации труда базируется на соблюдении следующих принципов:

• системный подход при решении комплексных задач, связанных с организацией труда,
• планомерность, которая предусматривает планирование качественного и количественного состава трудового коллектива. При этом необходимо принимать во внимание нормативно-правовую базу,
• научная обоснованность, которая состоит в применении научных рекомендаций по работе с кадрами. Применение любых мероприятий должно учитывать экономические, технические, социальные, организационные и психофизические факторы,
• заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, проводимая через чёткую систему морального и материального стимулирования,
• создание условий, охватывающих все уровни хозяйствования, задающих строгую зависимость выплачиваемого за труд вознаграждения от результатов производственной деятельности,
• повышение оплаты труда при условии роста его производительности. Рост производительности должен происходить опережающими темпами по сравнению с заработной платой,
• обеспечение восприимчивости и динамичности системы нормирования труда к достижениям научно-технического прогресса.

Совершенствование организации труда в масштабах национальной экономики должно решать задачи устранения социальных и экономических потерь, обеспечивать по возможности более полное использование общественных трудовых ресурсов, регулировать соотношение между занятыми различных отраслях материального производства и непроизводственной сфере, обеспечивать перераспределение работников и рациональное размещение трудовых ресурсов в географическом аспекте.

В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания.