Производительность труда – это параметр эффективности деятельности персонала, измеряемый количеством работы, услуги или продукта, произведенных в единицу времени.
Значение производительности труда
В хозяйственной деятельности большое внимание уделяется вопросам производительности труда. Это понятие тесно связано с эффективностью хозяйственной деятельности. Если эффективность хозяйственной деятельности трактуется как ее успешность, конкурентоспособность, выражающаяся в отношении между получаемыми итогами хозяйственной деятельности (продуктом, работой, услугой) и затратами на труд и средства производства, производительность труда отражает степень эффективности трудовых затрат персонала для производства продукта, работы, услуги и способность труда создавать в единицу времени определенное количество продукта, работы, услуги. Таким образом, производительность труда – это параметр, который отражает эффективность использования живого труда в хозяйственной деятельности по созданию благ.
Статья: Организационные отношения и производительность труда
В качестве ключевых параметров производительности труда выступают:
- трудоемкость – это объем продукта, который произведен работником за конкретный временной промежуток;
- выработка – это показатель, определяемый затратами труда, времени работника на производство единицы продукта, работы, услуги.
Таким образом, производительность труда определяется двумя обратными по отношению друг к другу показателями – трудоемкостью и выработкой.
Организационные факторы повышения производительности труда
Эффективная организация хозяйственной деятельности способна повлиять на рост производительности труда. К организационным факторам, влияющим на производительность труда, можно отнести:
Внутренние факторы – это факторы, которые повышают производительность труда и непосредственно контролируются субъектами хозяйственной деятельности. К ним в том числе относятся:
- условия реализации трудовой функции;
- технологии и средства, применяемые на производстве;
- методы и инструменты, используемые в организации для реализации управленческих процессов и принятия управленческих решений;
- организационная структура и др.
Внешние факторы – это факторы, которые влияют на производительность труда и не контролируются субъектами хозяйственной деятельности. В состав таких факторов можно включить:
- правотворческую деятельность органов публичного управления;
- наличие институтов гражданского общества;
- состояние инфраструктуры;
- состояние рынка, в том числе рынка труда и др.
Влияние эффективности организации хозяйственной деятельности на производительность труда
На производительность труда влияет эффективность организации хозяйственной деятельности, в том числе следующие факторы:
Материально-технические, которые связаны с внедрением в хозяйственную деятельность новых техники и технологий, новых видов материалов, методов и инструментов производства. Эти факторы определяют:
- модернизацию производства;
- смену устаревшего оборудования на высокопроизводительное оборудование;
- автоматизацию производственных процессов за счет использования автоматических станков, иного автоматизированного оборудования;
- внедрение инновационных технологий;
- использование новых видов материалов и сырья.
Организационно-экономические факторы, которые определяют эффективность организации системы управления хозяйствующим субъектом, в том числе эффективность управления производством и персоналом. К таким факторам относятся:
- условия и обстоятельства, обеспечивающие оптимизацию организации управления хозяйственной деятельностью, в том числе:
- оптимизация структуры управления;
- совершенствование система управления оперативными процессами на производстве;
- внедрение и распространение автоматизированных систем управления;
- условия и обстоятельства, обеспечивающие совершенствование организации хозяйственной деятельности в целом, в том числе:
- совершенствование материально-технического и кадрового обеспечения производственных процессов;
- совершенствование организации производственных подразделений и распределения между ними финансовых ресурсов, оборудования;
- оптимизация организации вспомогательных подразделений, в том числе транспортного, правового и др.
Условия и обстоятельства, обеспечивающие оптимизацию организации управления персоналом, в том числе:
- совершенствование разделения труда внутри организации;
- расширение областей совмещения профессий и функций на предприятии;
- использование наиболее эффективных методов трудовой деятельности;
- оптимизация организации рабочих мест, их обслуживания;
- использование гибких форм организации трудовой деятельности;
- совершенствование инструментов отбора специалистов, в том числе на руководящие должности, а также системы карьерного и профессионального развития, в том числе переподготовки, повышения квалификации;
- оптимизация системы оплаты труда для обеспечения стимулирующей функции оплаты труда;
- социально-психологические факторы – это факторы, которые определяют базовые характеристики персонала хозяйствующего субъекта, в том числе уровень профессиональной подготовки, навыки делового общения, понимание миссии и ценностей деятельности хозяйствующего субъекта, творческую инициативность и активность в реализации целей и задач организации.
Важно отметить, что на производительность труда влияют и политические, и социально-экономические условия территории.
Исследование системы факторов, влияющих на производительность труда, позволяет осуществлять эффективную разработку и реализацию системы мероприятий по повышению производительности труда. При этом необходимо понимать, что повышение производительности труда возможно посредством системного воздействия на ключевые сферы организации хозяйственной деятельности, в том числе на повышение эффективности управленческих процессов, хозяйственных процессов, а также на повышение эффективности управления персоналом. В немалой степени производительность труда связана с эффективностью оплаты труда.
