совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта: сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, детали и т.д.
Сущность анализа использования материальных ресурсов
Обеспеченность фирмы материальными ресурсами (материалами...
расхода материальных ресурсов на количество календарных дней....
ресурсов в производстве
анализ влияния использования материальных ресурсов на величину материальных...
затрат предприятия
анализ обеспеченности материальными ресурсами....
ресурсов
планы материально-технического снабжения
оперативные данные отделов материально-технического
В статье анализируется определение потребности предприятия в материальных ресурсах. Рассматриваются результаты деятельности предприятия и функция контроля строительства.
Источники и резервы экономии материальных ресурсов
Замечание 1
Существуют источники и пути экономии...
материальных ресурсов....
Резервы экономии материальных ресурсов присутствует на любом предприятии....
Общеэкономические резервы экономии материальных ресурсов - это такие резервы, имеющие огромное значение...
выполнении задачи экономии материальных ресурсов.
В статье рассматриваются отдельные вопросы развития методики внутреннего аудита материальных ресурсов, включающей определение цели, методов, проведения операций по существу, обобщения результатов
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
