Аналитика
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта: сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, детали и т.д.
Сущность анализа использования материальных ресурсов
Обеспеченность фирмы материальными ресурсами (материалами...
расхода материальных ресурсов на количество календарных дней....
ресурсов в производстве
анализ влияния использования материальных ресурсов на величину материальных...
затрат предприятия
анализ обеспеченности материальными ресурсами....
ресурсов
планы материально-технического снабжения
оперативные данные отделов материально-технического
В статье анализируется определение потребности предприятия в материальных ресурсах. Рассматриваются результаты деятельности предприятия и функция контроля строительства.
Источники и резервы экономии материальных ресурсов
Замечание 1
Существуют источники и пути экономии...
материальных ресурсов....
Резервы экономии материальных ресурсов присутствует на любом предприятии....
Общеэкономические резервы экономии материальных ресурсов - это такие резервы, имеющие огромное значение...
выполнении задачи экономии материальных ресурсов.
В статье рассматриваются отдельные вопросы развития методики внутреннего аудита материальных ресурсов, включающей определение цели, методов, проведения операций по существу, обобщения результатов
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
член группы, исключенный из нормального хода внутри-групповых взаимодействий по причине специфики внешнего облика, и/или "особого" мнения, которого он придерживается, и/или поведения, отклоняющегося от групповых норм и т.п.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.