1. численность постоянных, сезонных, временных и других работников, состоящих в списках организации. В списочную численность включаются фактически работающие и отсутствующие на работе по разным причинам, но не расторгнувшие с организацией трудовых отношений. 2. Средняя численность персонала, работавшего на предприятии в заданный период.
Научные статьи на тему «Списочная численность персонала»
численностьперсонала.... Определение 2
Списочнаячисленность выражается количеством персонала предприятия за конкретный период... Основные показатели анализа персонала предприятия
Основной целью анализа численностиперсонала является... оценить характер сдвигов в списочном составе персонала.... персонала производится, исходя из скорректированного базисного показателя численностиперсонала, который
В статье рассматривается необходимость и особенность управления численностью персонала в судостроении и судоремонте как исходной базы в повышении эффективности использования живого труда. Обосновывается способ определения явочной и списочной численности рабочих. Увязывается определение необходимой численности персонала с его эффективным и методам и использования.I
Анализ численности работников предприятия является важным аспектом изучения ситуации на рынке труда.... Списочнаячисленность работников - это общее количество сотрудников, которые состоят в штате организации... Статистические показатели численностиперсонала
Стоит отметить, что списочнаячисленностьперсонала не... наличии трудовых ресурсов на предприятии применяются следующие статистические показатели:
Среднее списочное... Статистический анализ структуры персонала
Структура персонала является важным аспектом организации, определяющим
В статье рассматриваются вопросы формирования кадрового потенциала на современном промышленном предприятии. Правильно подобрать персонал в наше время довольно сложно, это требует определенных навыков, поэтому проведено исследование кадрового потенциала на примере публичного акционерного общества «Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева». Исследования базируются на качественной и количественной оценке исходя из статистических данных, предоставленных предприятием, по таким показателям, как возраст, образование, списочная численность и текучесть кадров. Выявлены проблемы в кадровом потенциале и предоставлены рекомендации по улучшению кадровой политики на предприятии.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. В России он появился совсем недавно, и принесли его на наш рынок филиалы международных кадровых корпораций.
