рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда.
Определение 2
Под подбором и расстановкой персонала понимают рациональное распределение работников...
Специфика расстановки персонала
Расстановка персонала на предприятии представляет собой значимую функцию...
Определение 3
Расстановка персонала предполагает целесообразное распределение имеющихся сотрудников...
Эффективная расстановка персонала требует соблюдения следующих условий:
использование сотрудников в...
При расстановке персонала во внимание должны приниматься не только интересы организации, но и интересы
В статье говориться о необходимости применения современных персонал-технологий при отборе кадров в учреждения интернатного типа.
В условиях современной рыночной экономики качество персонала – это важный фактор, определяющий выживание...
Для построения эффективной системы поиска и отбора персонала, крайне важно понимать ее место в общей...
Причины, порядок и условия для увольнения персонала....
продаж гостиничных услуг, заканчивая текучестью персонала, затратами на обучение, имиджем организации...
Источники набора персонала
Существуют следующие источники набора персонала отеля:
Внешний, то есть,
В статье автор анализирует особенности кадровой политики в образовательном учреждении. Рассматривает подходы к формированию кадровой политики, функции, цели и задачи. Дает рекомендации по формированию кадровой политики в образовательном учреждении.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
