навык, являющийся результатом выработки «чувства уверенного победителя», неописанный в классических руководствах по тайм-менеджменту, являющийся одним из технологических проявлений перехода в тайм-менеджменте от технологий организации к технологиям борьбы. Автор термина – участник ТМ-сообщества Андрей Томилин.
причина бедственного положение населения заключается не в степени развития экономики государства, а в привычке...
Второй тип развивается путем конкуренции, то есть взаимодействием субъекта, которого побеждает сильнейший
На материале советской истории 1920-1930-х годов и с обращением к предшествующей истории устанавливается объективная необходимость закрепления и развития достижений со-циально-политической революции в культуре общества, во всех сферах общественной и лич-ной жизни. Революция в политической власти и экономике окончательно побеждает и завершается, когда глубоко преобразует сознание общества, его мораль и нравственность, верования и обы-чаи, традиции, привычки повседневного поведения людей. Коренным образом изменилась идеология, мораль и нравственность, свойственные сис-теме производственных отношений социального управления. Их духовно-нравственные осно-вы значительно расширялись. Возрастала роль «человеческого фактора», путем все более зна-чительного приобщения людей к управлению делами государства и общества. Отмечается: растущая активность женщин, подростков и молодежи, роль «единой тру-довой школы» в социально-культурных преобразованиях; расширение сети учреждений куль-туры, образов...
тому, чтобы показать, как больницы и школы торжествуют над кабаками, как отдельные героические натуры побеждают...
Они, сами того не осознавая, своими привычками, укладом жизни, поведением на каждом шагу подчеркивают
последовательно сменяющие друг друга принципы организации деятельности бизнеса, находящиеся в отношении «предыдущее является одной из подзадач, частных случаев последующего».
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
