функция, которая обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры.
Кто такой HR
Определение 1
Менеджер по управлению персоналом, или HR-менеджер (human resources...
Профессия менеджера по управлению персоналом в некотором роде представляет собой последователя советского...
Менеджер по управлению персоналом взаимодействует с сотрудниками компании на всех этапах – от найма до...
Именно менеджер по управлению персоналом определяет необходимость дополнительного найма или сокращения...
по управлению персоналом организации, например, управления конфликтами;
Знание социальных и психологических
Усиление потребностей субъектов управления в объективной оценке деятельности организации привело к формированию функции контроллинга и его применению в отношении функциональных направлений менеджмента, одним из которых является управление персоналом. В статье представлены результаты социально-экономического исследования деятельности организаций г. Омска, свидетельствующие об институционализации функции контроллинга системы управления персоналом.
Сущность управления персоналом
Замечание 1
Традиционно управление персоналом включает в себя...
Управление персоналом основывается на:
Подборе и расстановке кадров;
Организацию труда;
Меры, направленные...
К главным методам управления персоналом относятся следующие методы:
Экономические....
Функции управления персоналом
Основными функциями управления персоналом являются следующие функции:...
Замечание 2
Следует отметить, что существующие функции управления персоналом находятся между собой
Рассматриваются роль и место кадровой безопасности в системе управления персоналом, взаимосвязь обеспечения кадровой безопасности с функциями управления персоналом, технологии противодействия угрозам кадровой безопасности.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
