Внешний рост (Internal growth)
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
абривиатура от английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Метод комплексного анализа сильных и слабых сторон фирмы и оценки возможностей и потенциальных угроз.
Основные составляющие SWOT-анализа
Термин SWOT-анализ впервые появился в 1963 году в Гарварде....
С момента появления SWOT-анализ часто применяется как метод анализа в стратегическом менеджменте....
SWOT-анализ отличается от других методов анализа тем, что включает в себя как элементы внутренней среды...
Основная матрица SWOT-анализа выглядит следующим образом:
Сильные стороны – это те факторы и показали...
В итоге, несмотря на кажущуюся простоту, SWOT-анализ может быть подробным и охватывать все характеристики
В данной статье рассматривается расширенный метод SWOT-анализа, в основе которого лежит поэтапное исследование всех наиболее значимых внешних и внутренних факторов предприятия.
Сущность анализа
Определение 1
SWOT-анализ (или СВОТ) – это ситуационный анализ компании и ее...
Образовано от английской аббревиатуры SWOT: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны,...
SWOT – это анализ:
внутренней среды организации по параметрам «сильные» и «слабые» стороны, которая...
Методика проведения
SWOT-анализ представляет собой матрицу, в которой последовательно заполняются блоки
Статья посвящена поиску путей улучшения методологии стратегического анализа и синтеза показателей предприятия на базе системного подхода. Доказано, что классический SWOT -анализ со своим привычным формализмом и очень неопределенными возможностями к синтезу должен быть замененным на системную методологию управления по Дж. Гараедаги, усиленную надежными инструментами имитационного или «мягкого» моделирования.
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
одна из пяти разновидностей структур организации, описанных американским исследователем Г. Минцбергом; Характеризует не столько интегрированную организацию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно называют отделениями, а центральную администрацию — головным офисом.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне