заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
Замечание 1
Оценка альтернативных вариантов управленческого решения заключается в определении плюсов...
После оценки альтернативных решений руководитель должен выбрать альтернативу с самыми благоприятными...
При выявлении и ограничении альтернативных управленческих решений следует опираться на ряд требований...
факторов в данный процесс;
необходимо совершенствовать уровень своей теоретической подготовки не только в плане...
аспектов менеджмента, но и в плане специфики отдельных производственных процессов своей организации.
В статье рассматривается механизм построения карты коммерческих рисков металлургических предприятий на базе ресурсного подхода. Приводится описание расчетов вербальных значений метрик идентифицированных рисков и их использование в трекинг-анализе и планах альтернативных решений.
Прогнозирование позволяет скорректировать будущий план, учесть множество альтернативных вариантов развития...
Создаются альтернативные варианты планирования, проводится отбор оптимального плана....
, подготовке детального плана действий и осуществлении контроля....
Прогнозирование оценивает объект изучения, выявляет возможные альтернативные пути его развития, создает...
Прогноз должен иметь несколько вариантов, чтобы использовать их для разработки альтернативных планов.
Данная статья посвящена плану высадки англо-американских войск в Сицилии, предложенному У. Черчиллем как альтернативный вариант вторжению союзных войск через Ла-Манш. Свидетельством тому являлись экономические и военные возможности союзников, а также географическое положение союзных войск на тот момент, которое позволяло осуществить предложенный стратегический план. На конференции в Касабланке в январе 1943 г. было принято решение о захвате Сицилии летом 1943 г.
концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.
процессы коммуникации и принятия решений.
