Анализ ценностной цепочки (Value chain analysis)
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
Высокий уровень неопределенности внешних условий хозяйственной деятельности, усиление интеграционных процессов, обострение конкурентной борьбы на товарных рынках требуют принятия обоснованных решений о направлениях стратегического развития компаний, способах достижения целевых показателей их развития. Особенно актуальны вопросы формирования стратегии развития для корпоративных систем, представляющих собой группы компаний, осуществляющих совместную согласованную деятельность на основе консолидации своих стратегических ресурсов и возможностей, чаще всего на базе акционерного соучредительства. Крупные корпоративные системы занимают существенную или доминирующую долю в отраслях и на рынках товаров и услуг, являются крупными плательщиками налогов в бюджет государства, определяют тренды развития экономики. Организационная и управленческая сложность таких систем требует согласования интересов и ресурсных возможностей участников корпоративной системы, координации их действий в процессе дост...
В статье раскрывается механизм использования инструментов бухгалтерского инжиниринга в стратегическом экономическом анализе. Обосновывается актуальность научного исследования проблем методологии и методики стратегического анализа в современных условиях. Раскрыто содержание понятий «стратегия экономического роста» и «стратегический экономический анализ». Стратегия это решение задачи достижения стратегической цели исходя из имеющихся ресурсов и возможных действий конкурентов. Объектами стратегического анализа являются: 1) состояние внешней и внутренней среды предприятия; 2) эффективность текущей стратегии и ее возможные альтернативы. Стратегический экономический анализ основан на концепции экономического роста и рассматривает стратегию предприятия как систему стратегических управленческих решений, влияющих на использование авансированного капитала предприятия в долгосрочном интервале. Стратегическая цель предприятия состоит в максимизации рыночной стоимости авансированного капитала и ...
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Она концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса.
одна из пяти разновидностей структур организации, описанных американским исследователем Г. Минцбергом; Характеризует не столько интегрированную организацию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно называют отделениями, а центральную администрацию — головным офисом.