Агрегировать
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне, не принадлежа данной отрасли.
Рассмотрены существующие подходы, которые оценивают влияние внешней среды на предприятие. Существующие подходы оценены с позиции из применимости в деятельности строительных предприятий. Выявлены недостатки существующих подходов при оценке деятельности предприятий строительной отрасли. Обоснована необходимость разработки подхода, который будет учитывать факторы внешней среды, оказывающие существенное влияние на функционирование строительного предприятия. Предложен подход к построению системы показателей оценки динамики функционирования внешней среды для строительного предприятия. Установлено влияние на строительное предприятие не только рынков сбыта, деятельности конкурентов, но и рынка сырья и материалов, а также институциональных факторов. Выявлены ключевые показатели динамики внешней среды строительного предприятия. Предложена методика расчета показателей динамики внешней среды строительного предприятия.
Металлургическая отрасль является одной из основных отраслей национальной промышленности и одним из немногих секторов, который может внести весомый вклад в обеспечение экономического роста в России в XXI веке. В статье рассматриваются сущность и этапы PEST-анализа, анализируется металлургическая промышленность Российской Федерации, проводится стратегический анализ факторов внешней среды (политических, экономических, социальных и технологических), влияющих на деятельность металлургической отрасли России.
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Она концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса.