факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне, не принадлежа данной отрасли.
Рассмотрены существующие подходы, которые оценивают влияние внешней среды на предприятие. Существующие подходы оценены с позиции из применимости в деятельности строительных предприятий. Выявлены недостатки существующих подходов при оценке деятельности предприятий строительной отрасли. Обоснована необходимость разработки подхода, который будет учитывать факторы внешней среды, оказывающие существенное влияние на функционирование строительного предприятия. Предложен подход к построению системы показателей оценки динамики функционирования внешней среды для строительного предприятия. Установлено влияние на строительное предприятие не только рынков сбыта, деятельности конкурентов, но и рынка сырья и материалов, а также институциональных факторов. Выявлены ключевые показатели динамики внешней среды строительного предприятия. Предложена методика расчета показателей динамики внешней среды строительного предприятия.
Металлургическая отрасль является одной из основных отраслей национальной промышленности и одним из немногих секторов, который может внести весомый вклад в обеспечение экономического роста в России в XXI веке. В статье рассматриваются сущность и этапы PEST-анализа, анализируется металлургическая промышленность Российской Федерации, проводится стратегический анализ факторов внешней среды (политических, экономических, социальных и технологических), влияющих на деятельность металлургической отрасли России.
совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.
стратегия, при которой сочетаются элементы минимизации затрат и дифференциации.
концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.
