относительно самостоятельное в своих действиях лицо или орган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы.
Государственная кадровая политика воплощает в себе стратегию и политический курс работы с персоналом... Характеристика субъектов и объектов государственной кадровой политики
Определение 2
Субъекты государственной... В настоящее время государство является главенствующим субъектом государственной кадровой политики, но... деятельность субъектов государственной кадровой политики.... Кадровая политика государства должна формировать такую систему работы с персоналом, которая ориентируется
В статье рассмотрена специфика работы Инспекции государственного экологического надзора Камчатского края. Представлены слабые стороны работы Инспекции. Проанализированы возможные пути совершенствования кадровой работы в органах государственного экологического контроля в Камчатском крае. Проведен опрос среди жителей края по вопросу их удовлетворенности работой Инспекции государственного экологического надзора и их желания содействовать работе Инспекции в составе института общественных инспекторов.
Понятие и значение кадрового потенциала субъекта Федерации
Определение 1
Повышение кадрового потенциала... кадрового состава системы управления субъекта Федерации наиболее эффективно решать управленческие задачи... Сегодня управление кадровым потенциалом требует внедрения инструментов работы, как с формальными, так... работы, навыки и умения позволяют решать задачи публичного управления.... Методы оценки кадрового потенциала субъекта Федерации
Практика управления кадровым потенциалом в частной
Цель данной работы исследовать рынок кадровых услуг. Для этого вся работа была теоретически разбита на три части. В первой части работы описана структура и состав рынка кадровых услуг, а также субъекты рынка кадровых услуг. Во второй части работы проведен горизонтальный и вертикальный анализ деятельности кадровых агентств. В третьей части работы анализируются результаты, полученные в ходе исследования. А также представлены рекомендации и прогноз по дальнейшему развитию кадровых агентств.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
