Анализ анкетных данных
этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты определяется организацией-работодателем.
удовлетворение интересов и потребностей сотрудников (оплата труда, его содержание, возможность личностной самореализации, удовлетворенность, пребыванием в коллективе,общением с руководством, товарищами и т.д.).
внутренней структуры компании;
внедрения эффективных технологий управления персоналом, позволяющих достичь...
в области управления персоналом....
оптимизации усилий руководства организации в области управления персоналом при повышении эффективности...
управления персоналом....
Эффективный выбор модели консалтинга в области управления человеческими ресурсами в конечном итоге позволяет
В статье рассматриваются и анализируются основные подходы к понятиям социальная эффективность и социальная эффективность управления персоналом. На основе анализа дается определение социальной эффективности управления персоналом в гостиничном бизнесе, приводятся результаты исследований автора в области социальной эффективности управления персоналом в гостиничном бизнесе Москвы, анализируются проблемы, тенденции и перспективы управления персоналом в гостиницах.
Управление персоналом
Управление персоналом – это важный аспект деятельности любой компании, направленный...
Для эффективного управления персоналом, важно также уметь эффективно коммуницировать с сотрудниками,...
Эффективное управление персоналом способствует повышению производительности, улучшению рабочего климата...
Для эффективного управления персоналом в сфере информатизации необходимо:
разработать четкую стратегию...
управления персоналом, которая будет соответствовать целям и задачам компании в области информационных
В статье рассматриваются и анализируются основные подходы к понятиям «социальная эффективность» и «социальная эффективность управления персоналом». На основе анализа дается определение социальной эффективности управления персоналом в гостиничном бизнесе, приводятся результаты исследований автора в области социальной эффективности управления персоналом в гостиничном бизнесе Москвы, анализируются проблемы, тенденции и перспективы управления персоналом в гостиницах, даются рекомендации по повышению социальной эффективности.
этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты определяется организацией-работодателем.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
разновидность власти менеджера, в которой менеджер, регулируя доступ информации к своим подчиненным, осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности людей.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне