Адаптация работника (в управлении персоналом)
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
навык, являющийся результатом выработки «чувства уверенного победителя», неописанный в классических руководствах по тайм-менеджменту, являющийся одним из технологических проявлений перехода в тайм-менеджменте от технологий организации к технологиям борьбы. Автор термина – участник ТМ-сообщества Андрей Томилин.
причина бедственного положение населения заключается не в степени развития экономики государства, а в привычке...
Второй тип развивается путем конкуренции, то есть взаимодействием субъекта, которого побеждает сильнейший
На материале советской истории 1920-1930-х годов и с обращением к предшествующей истории устанавливается объективная необходимость закрепления и развития достижений со-циально-политической революции в культуре общества, во всех сферах общественной и лич-ной жизни. Революция в политической власти и экономике окончательно побеждает и завершается, когда глубоко преобразует сознание общества, его мораль и нравственность, верования и обы-чаи, традиции, привычки повседневного поведения людей. Коренным образом изменилась идеология, мораль и нравственность, свойственные сис-теме производственных отношений социального управления. Их духовно-нравственные осно-вы значительно расширялись. Возрастала роль «человеческого фактора», путем все более зна-чительного приобщения людей к управлению делами государства и общества. Отмечается: растущая активность женщин, подростков и молодежи, роль «единой тру-довой школы» в социально-культурных преобразованиях; расширение сети учреждений куль-туры, образов...
тому, чтобы показать, как больницы и школы торжествуют над кабаками, как отдельные героические натуры побеждают...
Они, сами того не осознавая, своими привычками, укладом жизни, поведением на каждом шагу подчеркивают
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.