Авторитет руководителя
уровень доверия и уважения руководителя подчиненными, коллегами, и вышестоящим руководством, основанный на знаниях, нравственных достоинствах, опыте которым обладает руководитель.
определение потребной численности работающих по основным категориям, специальностям, профессиям, квалификациям и источникам ее пополнения.
Планирование численности персонала является еще одним направлением внутрипроизводственного планирования...
Планирование численности работников осуществляется по группам (промышленно-производственный, управленческий...
На данном этапе на перспективу определяются списочная и среднесписочная численность персонала, баланс...
В процессе планирования численности персонала нужно помнить, чтобы она соответствовала объему и сложности...
(численность персонала, производительность труда, объемы продаж и т.д.), но и внешние факторы.
В данной статье человеческие ресурсы рассматриваются как реальные активы организации, которые приносят доход. Основой кадрового планирования является нормативный метод, который не учитывает динамику внутренней и внешней среды. Потребность в гибкости планирования персонала, а также необходимость учитывать возможность расширения бизнеса реализуется в данной работе на основе рационального метода в сочетании с методом опционов.
Определение оптимальной численности персонала
Определение 1
Совершенствование процесса определения...
потребности в персонале - это улучшение применяемых в планировании численности персонала методов, средств...
Служба управления персоналом должна обеспечивать соответствие численности персонала штатному расписанию...
Определение оптимальной численности персонала может базироваться на различных подходах....
На основе результатов сопоставления оптимизируется численность персонала организации.
В статье представлена характеристика баланса трудовых ресурсов и его применение на предприятии оборонно-промышленного комплекса АО «Красмаш». Рассмотрен детализированный балансовый метод с учетом квалификационного уровня, являющийся основой принятия управленческих решений в сфере кадрового планирования.
уровень доверия и уважения руководителя подчиненными, коллегами, и вышестоящим руководством, основанный на знаниях, нравственных достоинствах, опыте которым обладает руководитель.
итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника.
условия труда в обстановке высокого риска, когда присутствуют экстремальные плохо контролируемые факторы производственной среды.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне