Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
работники организации, на которых направлено воздействие функций управления персоналом. Объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом.
Система управления персоналом в таможенных органах
Определение 1
Управление персоналом в таможенных...
субъектом и объектом управления, или каналы передачи управляющих воздействий и получения информации...
субъекта управления на объект управления, которое осуществляется непосредственно субъектом управления...
база управления персоналом,
информационно-методическое обеспечение системы управления персоналом,...
управления персоналом.
Рассматривается коммуникация субъекта и объекта управления персоналом, состав субъекта управления персоналом, основные категории объекта управления персоналом, специфика коммуникации в планировании, маркетинге, подборе, отборе, найме, адаптации, карьерном перемещении, оценке, аттестации персонала, формировании кадрового резерва
Цели управления персоналом
Определение 1
Формирование целей системы управления персоналом - это...
Персонал - это один из сложнейших объектов управления в рамках организации, потому что персонал, в отличие...
Объектами системы управления персоналом выступают:
отдельные сотрудники,
рабочие группы,
весь трудовой...
На первом этапе формирования функций системы производится выявление объектов и носителей этих функций...
Структура целей системы управления персоналом
Ни одна организация не может существовать без управления
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
состояние лени, отличающееся осознанностью применения, высоким удовлетворением от процесса (отсутствием чувства вины) и высокими творческими результатами.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.