работники организации, на которых направлено воздействие функций управления персоналом. Объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом.
Научные статьи на тему «Объекты управления персоналом»
Система управленияперсоналом в таможенных органах
Определение 1
Управлениеперсоналом в таможенных... субъектом и объектомуправления, или каналы передачи управляющих воздействий и получения информации... субъекта управления на объектуправления, которое осуществляется непосредственно субъектом управления... база управленияперсоналом,
информационно-методическое обеспечение системы управленияперсоналом,... управленияперсоналом.
Рассматривается коммуникация субъекта и объекта управления персоналом, состав субъекта управления персоналом, основные категории объекта управления персоналом, специфика коммуникации в планировании, маркетинге, подборе, отборе, найме, адаптации, карьерном перемещении, оценке, аттестации персонала, формировании кадрового резерва
Цели управленияперсоналом
Определение 1
Формирование целей системы управленияперсоналом - это... Персонал - это один из сложнейших объектовуправления в рамках организации, потому что персонал, в отличие... Объектами системы управленияперсоналом выступают:
отдельные сотрудники,
рабочие группы,
весь трудовой... На первом этапе формирования функций системы производится выявление объектов и носителей этих функций... Структура целей системы управленияперсоналом
Ни одна организация не может существовать без управления
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.