японская философия непрерывного совершенствования деятельности. Предполагает хоть и не быстрые, но систематические, методичные, целенаправленные шаги по улучшениям, предпринимаемые на всех уровнях управления организации - от рядового исполнителя до руководителя высшего звена.
Сущность кайдзен
Определение 1
Кайдзен – философская и теоретическая концепция управления, состоящая...
Идея концепции кайдзен заключается в непрерывном улучшении всех организационных функций от производства...
Кайдзен лежит в основе концепции всеобщего управления качеством (total quality management, TQM)....
в организации:
Развитие идеи кайдзен
Концепция кайдзен, или непрерывного усовершенствования, была впервые...
Цели кайдзен
Кайдзен как непрерывный процесс улучшения организационных процессов представляет собой не
Статья из блога о саморазвитии 4brain.ru описывает новую философию развития, которая заключается в небольших, но регулярных изменениях. Проводится сравнение с традиционными способами мышления и развития. Описаны правила кайд-зен, рассмотрены отдельные аспекты и принципы.
«Кайдзен для рабочих»
Система «Кайдзен» подразумевает организацию непрерывного совершенствования всех...
предприятия может достигнуть максимального результата за короткий временной отрезок;
что означает понятие «кайдзен-блиц...
образом следует его проводить;
как должна быть организована работа предприятия во время осуществления кайдзен-мероприятий...
как менеджерам, так и рядовым сотрудникам производственных предприятий как руководство по реализации кайдзен-мероприятий...
преобразований, обучению сотрудников, а также опросам подготовки, проведения и оценки эффективности кайдзен-блица
Всякое заимствованное учение достается адептам вместе с понятийным аппаратом, состоящим из терминов, которые принято произносить на языке оригинала. Поэтому верные российские последователи кайдзена1 обычно знают и употребляют с десяток наиболее важных для него слов по-японски.
знакомство новых сотрудников с корпоративной культурой организации, их включение в систему неформальных связей, приспособление к режиму труда и отдыха, и (при необходимости) последующее изменение поведения в соответствии с требованиями среды. В зависимости от указанных факторов адаптация персонала подразделяется на психофизиологическую, социально-психологическую, профессиональную.
приспособление человека к требованиям профессии, усвоение им производственно-технических и социальных норм поведения, необходимых для выполнения определенных трудовых функций.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
