знакомство новых сотрудников с корпоративной культурой организации, их включение в систему неформальных связей, приспособление к режиму труда и отдыха, и (при необходимости) последующее изменение поведения в соответствии с требованиями среды. В зависимости от указанных факторов адаптация персонала подразделяется на психофизиологическую, социально-психологическую, профессиональную.
Направления адаптации сотрудника
Определение 1
Адаптация в организационной сфере представляет... Следует отметить, что в современных условиях возрастает роль вторичной адаптации.... Процесс адаптации занимает длительное время, завершается лишь тогда, когда новый сотрудник полностью... Преимущества организации от успешной адаптации сотрудников
Эффективная адаптация оказывает положительное... Замечание 1
Таким образом, адаптацияперсонала выступает необъемлемой актуальной составляющей деятельности
Адаптация персонала является одной из важнейших проблем менеджера. В отличие от западных компаний в России руководители мало уделяют внимание адаптации персонала и не разрабатывают программ по адаптации сотрудников.
Основы проведения аудита системы адаптацииперсонала
Определение 1
Аудит системы адаптацииперсонала... персонала.... Аудит системы адаптацииперсонала рассматривает скорость и эффективность вхождения сотрудника в среду... персонала, в том числе:
финансовые и временные затраты на реализацию внутрифирменной адаптации;
стартовые... В целом аудит системы адаптации позволяет оценить уровень управления адаптациейперсонала в компании,
В статье приведено понятие адаптации персонала, определены факторы, виды и показатели адаптации, адаптация персонала рассматривается как элемент системы управления персоналом. В статье рассматривается адаптация как способ первичного вовлечения персонала в рабочий процесс и инструмент удержания сотрудников. Кроме того, адаптация является элементом более полного погружение в должность, чтобы цели были быстрее реализованы
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
совокупность устойчивых навыков, постоянного применения достижений цивилизации: воспитание мотивации и навыков применения информационных технологий, под которыми следует понимать систему методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки и выдачи информации.