получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
Подобного рода структуры стали называть адаптивными (так как такие структуры можно было быстро и легко... Характерные признаки адаптивныхструктур
Для адаптивных организационных структур (другое название: органических... Таким образом, адаптивныеструктуры характеризуются следующими характерными признаками:
ориентацией... а также быстро приспосабливаться к меняющейся внешней среде
ограниченным жизненным циклом (то есть, адаптивные... на временной основе
Основные разновидности адаптивныхструктур
К разновидностям структурадаптивного
Адаптивныеструктуры
Определение 1
Адаптивное управление — это такой способ управления организацией... Адаптивныеструктуры еще называют гибкими.... структурАдаптивныеструктуры помогают реализовать быструю реакцию организации на те деформации, которые... Адаптивныеструктуры делятся на два вида:
Проектные
Матричные
Проектная структура создается в процессе... устранить и предотвратить появление психологических проблем управляемости адаптивныхструктур.
В данной статье автором рассматриваются основные типы адаптивных структур. Выявляется их коренное отличие от пирамидальных структур. Дается характеристика основных факторов, влияющих на выбор структуры организации или предприятия. Анализируются достоинства и недостатки каждого вида адаптивных структур. Делается вывод о том, что организационная структура задает конкретную схему координации и контроля в работе функциональных подразделений.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).