фирма, которая действует более чем в одной стране, трансформируя получаемые ею преимущества в области исследований и разработок, производства, финансов, маркетинга в разных странах в более низкие издержки и более высокую свою репутацию, что недоступно конкурентам, действующим только на внутреннем рынке.
Локальные управленческие решения относятся лишь только к отдельным сторонам работы фирмы, а глобальные...
Глобальный подход
Глобальный подход в управлении на нынешний день применяется в таких областях как:...
Действенные управленческие решения содействуют успеху и крепости фирмы....
хранения в постоянном состоянии сделанных критерий, в случае, в случае если режим функционирования фирмы...
считается оптимальным;
В случае возникновения надобности перевода фирмы на свежий порядок функционирования
Важно понимать, что взаимодействие фирм на рынке происходит не изолированно....
Особенности технологии производства естественно монопольных звеньев связаны с явлением глобальной субаддитивности...
Товаропроизводители - естественные монополисты могут быть как глобальными, так и локальными....
При некоторых обстоятельствах локальный естественный монополист способен превращаться в глобального и...
При этом, важнейшим вопросом остается сохранение при росте масштабов компании глобальной субаддитивности
Настоящая статья развивает критический обзор классических моделей корпоративных стратегий. Развитие теорий стратегического менеджмента происходит итеративно: фирмы следуют (или не следуют) теории того или иного «гуру» от менеджмента, а «гуру» развивают свои теории, наблюдая реальную деятельность фирм. Таким образом, смена теоретических подходов отражает изменения, происходящие как в среде обитания фирм, так и в поведении этих последних.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
(с англ. assert — заявлять, отстаивать) — это поведение уверенного человека по отношению к окружающим, способного отстаивать свою точку зрения без агрессии, без уступчивости, без манипулирования, такое поведение направлено на решение проблемы, сотрудничество во взаимодействии.
способности расчетам, пространственному воображению, скорости принятия решения, логике; память, общая эрудиция.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
