затраты организации в денежном выражении.
Общая характеристика кадровых стратегий корпораций
Определение 1
Кадровая стратегия - это совокупность...
Связь кадровой политики со стратегией развития предприятия
Кадровая политика базируется на концепции...
Хотя эта стратегия требует проведения инвестиций в обновление оборудования и технологий, в целом оно...
предполагает, что эффект достигается за счет экономии на затратах, в том числе на инвестициях в трудовые...
Факторы выбора кадровой стратегии корпорации
На кадровую стратегию корпорации наиболее сильное влияние
Исследуются вопросы, связанные с инвестированием в человеческий и кадровый капитал. Даны подробное описание процесса инвестирования в кадровый капитал предприятия и классификация инвестиций в соответствии с пирамидой потребностей по А. Маслоу. Раскрываются содержание понятий «ассесмент-центр» и «аутплейсмент» и их роль при построении инвестиционной стратегии предприятия в отношении своих сотрудников. Представлен алгоритм аутплейсмента для компании-провайдера.
Сложности оценки эффективности кадровых проектов
Определение 1
Оценка эффективности кадровых проектов...
Сегодня общей тенденцией стало наращивание инвестиций в человеческий капитал и активизация кадровой проектной...
Элементами, показывающими влияние и возврат инвестиций, являются:
финансовый: оценка рентабельности...
инвестиций,
клиентский: улучшение отношений с целевыми потребителями,
внутренний: оптимизация бизнес-процессов...
В качестве примера можно указать длительность цикла по какой-либо кадровой операции.
Рассматриваются особенности политики инвестиций в кадровый потенциал предпринимательской структуры, приводятся формулы, определяющие инвестиции в кадровый потенциал и их эффективность. Раскрывается особенность цикла инвестиций в специалиста предпринимательской структуры.
(фр. enquete — расследование) — опросный лист для получения сведений о человеке, желающем поступить на работу в какую-либо организацию; заполняется лично им. Вопросы анкеты должны составляться с учетом юридических ограничений, разумной деталировки и минимального вторжения в частную жизнь.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
