Значение стратегического развития человеческих ресурсов
Деятельность по стратегическому развитию человеческих ресурсов направлена на создание внутри организации таких условий, которые бы способствовали обучению, развитию и развитию профессиональных навыков персонала, и преследовали своей целью повышение конечной эффективности труда через организационную и индивидуальную эффективность.
Стратегия развития человеческих ресурсов должна включать в себя введение, устранение, модификацию, управление, а также руководство процессами в таком ключе, чтобы все сотрудники обладали необходимыми, для достижения поставленной стратегической цели, знаниями, навыками, умениями и компетенцией. Подобное развитие исходит из того, какие кадровые потребности видит перед собой предприятие в будущем. Оно входит в общую стратегию развития организации.
Стратегии развития человеческих ресурсов всегда проистекают из принятых экономических стратегий организации и направлены на реализацию выбранного стратегического плана. Все потребности организации, как текущие, так и будущие, выполняются посредством качественного человеческого ресурса.
Направление развития человеческих ресурсов
Вся стратегия по развитию человеческих ресурсов направлена на формирование необходимой, целостной модели развития персонала, на формирование среды поощряющей развитие кадров. Деятельность стратегии должна включать разнообразные программы тренингов, развития интеллектуального капитала, культивирование индивидуального и командного обучения.
Стратегия развития человеческих ресурсов подразумевает инвестиции в персонал организации, а также создание условий, необходимых для раскрытия скрытого потенциала сотрудников, который может включать в себя не только навыки, но и нереализованные идеи.
Стратегии развития человеческих ресурсов
-
Стратегия индивидуального обучения подразумевает предоставление необходимых для обучения и повышения знаний условий, которое в дальнейшем приведёт к переходу предприятия в иное состояние функционирования. Стратегия определяет потребности личности в обучении, роль личного развития каждого члена коллектива, поддержку обучения через руководство.
Стратегия индивидуального обучения идёт бок о бок со стратегией организационного обучения, которую можно охарактеризовать как процесс скоординированных системных изменений со встроенным механизмом группового доступа к материалам обучения. Данная стратегия направлена на развитие ресурсных способностей организации. Она ставит целью необходимость инвестирования в персонал с целью развития кадрового капитала, необходимого организации для увеличения объёма знаний и навыков.
-
Стратегия управления знанием базируется на отношении к знаниям как к ключевому ресурсу. Она включает в себя трансформирование базы знаний и стимулирование процесса обучения. Целью стратегии является генерирование потока знаний большого объёма, и последующее продвижение его по организации в направлении всех её членов.
Стратегия способна стимулировать обмен знаниями между людьми через предоставление доступа к необходимым информационным ресурсам.
-
Стратегия руководящих кадров ориентируется на снабжение персонала информацией о том, чего от него ожидается, на предоставлении возможности в сверке целей и определения несоответствий, позволяет выявить потенциально более сильные кадры, формирует условия сохранения преемственности.
- Стратегия развития эмоциональной культуры позволяет управлять эмоциями в коллективе. Наличие высокой степени эмоциональной культуры является необходимым качеством для успешного руководителя и просто лидера.
